投金所隸屬于幫友金服（北京）投資管理有限公司，在國(guó)家大力扶持小微企業(yè)、積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)小微金融”理念的大環(huán)境下，P2P網(wǎng)貸發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。但同時(shí)也發(fā)生了一系列跑路事件引發(fā)業(yè)內(nèi)人士對(duì)其能否持續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂，令人頭痛不已。因此，P2P公司的風(fēng)險(xiǎn)控制成為了該行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

公司簡(jiǎn)介：

幫友金服（北京）投資管理有限公司相對(duì)于海外的互聯(lián)網(wǎng)金融線上驗(yàn)證認(rèn)證等一體化審核監(jiān)控體系，在國(guó)內(nèi)環(huán)境下，很難有效保證線上的信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致虛假詐騙事件的頻繁發(fā)生。雖然一些平臺(tái)堅(jiān)持純線上路線，但大多跟線下機(jī)構(gòu)合作，讓線下合作機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員進(jìn)行實(shí)地考察的模式來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，也有一些P2P企業(yè)是線上線下同時(shí)進(jìn)行。

無(wú)論哪種模式，除了純?cè)p騙平臺(tái)，平臺(tái)出現(xiàn)跑路等問(wèn)題的最核心原因是未能做好風(fēng)控措施，就匆匆上線P2P網(wǎng)站。這些平臺(tái)就像無(wú)根之木，毫無(wú)生命力，一吹就倒。

先前國(guó)內(nèi)P2P出現(xiàn)大面積跑路、詐騙等問(wèn)題，表明從業(yè)者缺乏從根做起的基本功，變得日益浮躁和盲目。要知道，在國(guó)內(nèi)征信體系不完善背景下，P2P平臺(tái)在上線前，必須先建立線下風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和實(shí)際操作，積累足夠的客戶資源和風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)和客戶資源積累到一定程度后再成立P2P平臺(tái)就更顯輕松，否則風(fēng)險(xiǎn)就是深不可測(cè)，一不小心就會(huì)“跑路”。

產(chǎn)品介紹：

投金所——互聯(lián)網(wǎng)小微金融踐行者

投金所作為中原唯一一家“高校系”網(wǎng)貸平臺(tái)，在誕生之初就已有了初具規(guī)模的《清華投融中國(guó)(中原)同學(xué)會(huì)》組織，所選項(xiàng)目資源，全部多來(lái)自同學(xué)會(huì)內(nèi)部企業(yè)項(xiàng)目，本身除了常規(guī)的線上和線下的數(shù)據(jù)審核、信用審批、賬戶管理、逾期催收等風(fēng)控流程，還通過(guò)“校友同學(xué)”方式規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，甄別借款企業(yè)。同時(shí)，“投金所”還可根據(jù)產(chǎn)品提供不同的增信措施，例如，從供應(yīng)鏈的核心企業(yè)獲得其上下游企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，并由核心企業(yè)為融資產(chǎn)品增加擔(dān)保。 清華中原同學(xué)會(huì)成立于2013年5月，投金所是在今年1月才上線，期間一直在整合同學(xué)會(huì)內(nèi)部資源以及項(xiàng)目籌備，投金所成立至今，擁有50多人的核心團(tuán)隊(duì)力量，從專業(yè)的法律顧問(wèn)，到嚴(yán)禁的風(fēng)控把控，再到靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐漸摸索一條屬于投金所自己的發(fā)展軌跡，目標(biāo)暨打造成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小微金融踐行者!

投金所深深的知道，線上平臺(tái)這棵樹要穩(wěn)健茁壯成長(zhǎng)，應(yīng)該先從適于根生長(zhǎng)的土壤著手，讓它變得肥沃、健康，要先從施肥、澆水、滅蟲等做起。所以，投金所專注先線下廣泛篩選，后線上精確推廣的手法，將信息散播到全國(guó)各地的小微群體，目的就是為線上項(xiàng)目做精確人群定位的運(yùn)作手法，種種經(jīng)驗(yàn)積累，為線上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)穩(wěn)打好基礎(chǔ)。