分析根據項目辦理成熟度(OPM3)模型的

2013-12-23 21:16:37來源：安心加盟網

　　論文摘要：項目辦理成熟度模型供給了一套丈量、對比、改善項目辦理才能的辦法和東西。依據項目辦理成熟度(OPM3)模型在剖析現行電力施工項目辦理存在的缺點的一起，提出了電力施工項目辦理的完善途徑。
　　
　　電力建造工程具有出資總量大、質量需求高、技能難度大、配套單位多等特色。怎么改善電力建造工程辦理，完結工程項目辦理績效最優(yōu)化，值得每一位從業(yè)人員深入研究。筆者聯系多年的作業(yè)實習，依據項目辦理成熟度(OPM3)模型深入剖析了現行電力施工項目辦理存在的疑問，并提出了完善電力施工項目辦理的若干途徑。
　　
　　1　項目辦理成熟度(OPM3)模型
　　
　　自1998年開端，美國項目辦理協(xié)會先后投入700多人開發(fā)組織項目辦理成熟度模型(簡稱OPM3)，歷時五年后總算發(fā)布了OPM3標準文本。OPM3模型是一個三維的模型，榜首維是成熟度的四個梯級，第二維是項目辦理的九個范疇和五個根本進程，第三維是組織項目辦理的三個地圖層次。在成熟度維級它把項目辦理分為標準化的、可丈量的、可操控的和繼續(xù)改善的等四個成熟度梯度。第二維它把項目辦理的內容劃分為項目全體辦理、項目規(guī)模辦理、項目時刻辦理、項目費用辦理、項目質量辦理、項目人力資源辦理、項目交流辦理、項目危險辦理和項目收購辦理等九個范疇和發(fā)動進程、方案編制進程、實行進程、操控進程和收尾進程等五個進程。第三維的三個地圖是單個項目辦理、項目組合辦理和項目出資組合辦理。
　　經過OPM3模型可以有用評估一個組織的項目辦理才能。公司要想在商場中堅持繼續(xù)的競爭力，有必要有內部和外部的基準用于對比和繼續(xù)地改善自個的才能。項目辦理成熟度模型就制定了這樣一個標準，并供給了一個丈量、對比、改善項目辦理才能的辦法和東西。
　　2　依據OPM3模型剖析當時電力施工項目辦理中存在的缺乏
　　
　　OPM3模型從項目全體辦理、項目規(guī)模辦理等九個常識范疇來丈量和改善項目辦理，筆者也聯系這九個范疇剖析當時電力施工項目辦理中存在的缺乏。
　　(1)項目全體辦理方面決議方案失誤、方案不周、評估短缺。詳細體現在有些項目決議方案失誤，在設備選型、項目選址等方面沒有全局觀念，與現有體系之間不能完結最優(yōu)化符合；有些項目不思考電力建造的施工規(guī)則，片面地縮短工期、緊縮出資，形成方案不精確、組織不合理；此外，電力施工項目在收尾期間短缺對項目辦理的績效評估，項目完結即算收尾。
　　(2)項目規(guī)模辦理方面存在合同辦理不完善等疑問。規(guī)模辦理是指對項目大概包含啥和不大概包含啥進行相應的界說和操控。這一辦理的首要載體即是合同辦理。而在電力施工項目辦理中，存在不運用或有些運用合同、合同中有些條款不清晰等狀況，簡略形成費用添加、工期延遲等疑問，給公司帶來很大丟失。
　　(3)項目時刻辦理方面存在進展失控等疑問。合理地組織項目時刻并準時完結項目是項目辦理的一項要害內容，但因為工期方案制定失誤、規(guī)劃標準等邊界條件發(fā)作改變、辦理進程中的失誤等緣由，項目時刻辦理上常常呈現進展失控的疑問，進展失控又常常致使一系列副作用，最典型的即是可以會添加出資或致使質量疑問等。
　　(4)項目費用辦理方面存在出資增大等疑問。合理地操控本錢、取得贏利是公司生計和開展的根底。但因為總工期延遲、物價上漲、項目規(guī)劃圖紙或標準改變、分項工程功率低、質量不合格需求返工等要素，電力施工項目中常常呈現費用添加、出資增大等狀況，直接影響公司的贏利率。
　　(5)項目質量辦理方面存在若干縫隙。質量方針是項意圖要害尋求地點。當時電力施工項目各方遍及對比注重質量辦理，但因為規(guī)劃中存在質量危險、施工進程中質量操控不到位、設備選型不合理、原資料質量不合格等要素常常形成工程質量不合格，不能到達預期規(guī)劃方針，后期運轉保護費用適當無窮。
　　(6)項目人力資源辦理方面存在資源擱置、開發(fā)不行等疑問。有些項目杯水車薪，存在人力資源擱置、糟蹋表象。一起，因為項目評估、查核不到位，相應的鼓勵辦法不健全，干多干少一個樣，致使存在出工不出力，活躍性不高等人力資源開發(fā)不行疑問。
　　(7)項目交流辦理方面存在和諧晦氣、交流不暢等疑問。在電力施工項目中，因為建造單位、承建單位、監(jiān)理單位、設備資料供貨商等各方利益和方針了解不一致而致使交流艱難，內部信息體系中信息反應途徑不健全，信息傳遞層級過多，信息處置規(guī)制不到位等緣由，在信息交流辦理方面存在必定缺點，直接影響項意圖完結和作用。
　　(8)項目危險辦理方面存在對危險注重不行等疑問。危險在工程項意圖決議方案、施行期間都存在，如工程規(guī)劃、可研方案中存在失誤，詳細施工中地質環(huán)境不斷定，氣候條件改變等要素都可以誘發(fā)事端。但當前電力施工項目辦理中危險監(jiān)控預警體系不健全、對危險的評估總結作業(yè)不注重，在有些項目中還存在為了趕進展省出資而不管危險胡來、賭一把的狀況。
　　(9)項目收購辦理方面存在選型不合理、效益非最優(yōu)等疑問。梅瑞狄斯在《項目辦理——辦理新視角》一書中說到：“在收購設備、原資料的進程中，有必要明白的界定出特定的需求，而且還要找到最低的報價和最具競爭力的供貨商?！痹趯嵺`作業(yè)中，存在對特定的需求即所需物質設備選型不合理，挑選的報價和供貨商并非最優(yōu)等疑問。
　3　改善電力施工項目辦理的途徑
　　
　　(1)進一步完善項目全體辦理和項目規(guī)模辦理。首先是樹立全局觀念，抓好項目從決議方案發(fā)動到收尾評估的全進程辦理，注重單個項目與其他項目，項目與外部環(huán)境之間的協(xié)同辦理，要點做好項目可行性預研、項目決議方案、項目收尾評估等薄弱環(huán)節(jié)，完結科學決議方案、合理方案、嚴厲查核。其次是強化合同辦理。清晰項目使命規(guī)模和責任，嚴厲標準地簽訂合同，活躍有用地保證合同實行，依據合同規(guī)定及時完結各項約好使命，一起學會使用合同保護本身利益，處置與建造方、資料設備供貨商等其他各方的膠葛，避免經濟丟失。
　　(2)協(xié)同思考項意圖時刻、質量和費用辦理，努力完結工期、本錢和質量三者一起最優(yōu)化。在電力建造施工中，常常會碰到需求提早并網發(fā)電或因為規(guī)劃、設備、土建延緩交安形成工期緊縮的表象，有必要經過選用科學、嚴厲的操控手法，經過人、機、料的最佳和諧和有用的調整到達進展操控的意圖。在質量辦理方面有必要選用科學合理、領先有用的技能辦法，在保證施工質量到達規(guī)劃需求的前提下盡可以下降工程本錢，避免工程全部呈現質量過剩表象。在費用辦理方面注意提早猜測各項費用改變狀況，做好彈性核算，一起活躍選用可以合理削減本錢的技能革新，科學挑選資料設備供貨商。
　　(3)做好項目人力資源的使用和開發(fā)。首先是依據項目實踐需求，科學裝備人力資源，經過人力資源外包、暫時聘任等方法下降用人本錢，根絕人力資源的擱置和糟蹋。其次是活躍調集項目成員活躍性，開發(fā)好項目人力資源。經過有用考評、嚴厲獎懲等運用物質鼓勵、精力鼓勵、信息鼓勵等多種辦法來調集成員活躍性。再者是要點做好項目經理的訓練，項目經理是施工項目質量、工期、安全、本錢方針的直接責任人，添加項目經理的人力資本出資適當重要。
　　(4)探究做好項目各方的協(xié)同辦理機制，以提高項目信息辦理才能。其中心是進一步清晰各方責任，在外部應環(huán)繞項目總方針，建造單位整體領導，監(jiān)理單位監(jiān)督辦理，承建單位詳細施工，各方及時交流嚴密協(xié)作。在項目承建方內部，應清晰項目施行方案，依照方案分工各負其責，并樹立起內部簡略快捷的信息傳遞體系以及時反應信息。
　　(5)樹立健全項意圖危險預警處置評估機制和收購辦理機制。施行全方位的危險辦理，對危險進行剖析、細化猜測危險發(fā)作的可以性和規(guī)則性；在危險發(fā)作時選用預訂辦法，操控危險規(guī)模及影響；對危險進行評估總結，以作為同類項意圖經驗教訓。樹立完善收購辦理機制，完結從收購清單斷定、收購途徑挑選到收購成果反應等的全方位辦理，活躍選用大額物質公開招標等方法完結收購活動成果的最優(yōu)化。