在中國(guó)，80%以上的市場(chǎng)屬于二三線城市的市場(chǎng)范疇，而二三線的市場(chǎng)基本處于無(wú)序的狀態(tài)，單體酒店占據(jù)有效數(shù)量，而連鎖酒店的進(jìn)入將憑借優(yōu)勢(shì)的管理和服務(wù)能力，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中輕易的成為翹楚。全季酒店正是憑借自主創(chuàng)新的PMS及自助入住終端機(jī)技術(shù)，迅速以“10秒入住，快速退房”占領(lǐng)市場(chǎng)并形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)一管理的模式有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

在酒店市場(chǎng)范疇內(nèi)，全季酒店值得投資嗎？據(jù)分析，80、90后已經(jīng)逐步成為城市的核心支撐力量，并已成為二三線市場(chǎng)主流消費(fèi)人群，80、90年代已經(jīng)逐步成為城市的核心支撐群體。全季酒店以便利店模式經(jīng)營(yíng)，顛覆了傳統(tǒng)中高端經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店常規(guī)管理體系。這部分群體有著非常個(gè)性前沿的溝通及消費(fèi)理念，同時(shí)又基于二三線城市特點(diǎn)，高端大氣時(shí)尚的形象風(fēng)格及相對(duì)于一二線城市的高性價(jià)比將成為這部分人群首先選擇。

十年的摸索和研究，全季酒店形成了專門針對(duì)二三線市場(chǎng)的服務(wù)模式和配套，有著比快捷酒店更高規(guī)格的相關(guān)設(shè)計(jì)、配套和服務(wù)。在全季酒店，85%的消費(fèi)人群為會(huì)員。全季酒店高度的成本管控機(jī)制，以會(huì)員管理體系為核心，保障酒店有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客源優(yōu)勢(shì)。

在酒店市場(chǎng)范疇內(nèi)，全季酒店值得投資嗎？在“易模式”體系下，資深服務(wù)員管小店，區(qū)域大店總管群店的模式，徹底突破了同行高速發(fā)展中分店管理人才極度匱乏的瓶頸。全季酒店全國(guó)會(huì)員體系的強(qiáng)大支撐為酒店提供了豐富的客源，線上線下的統(tǒng)一宣傳模式對(duì)每個(gè)分店來(lái)說(shuō)也有不小的助力。

全季酒店靈活的價(jià)格定位，使客戶對(duì)價(jià)格的承受指數(shù)增高，在進(jìn)入成熟期后，即可在主要節(jié)假日通過(guò)提高房?jī)r(jià)獲得更大的投資收益。創(chuàng)新模式高收益。全季酒店實(shí)行品牌店統(tǒng)一管理的模式，能保證酒店正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各分店之間定期的員工培訓(xùn)也為酒店的服務(wù)質(zhì)量提供了保障。