國人對奶茶的需求不小，但行業(yè)競爭也相當(dāng)激烈。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月5日，“奶茶飲品”賽道近一年新開店16.73萬家。隨著商家品牌意識的不斷增強，多家茶飲品牌采用加盟模式實現(xiàn)了迅速擴張，市場發(fā)展迅速。

比如精研東方茶飲的喜喜良茶，主打亞熱帶水果飲品，準(zhǔn)地描述出了消費者的需求裂縫，并物化為產(chǎn)品，在不斷更迭的茶飲市場中仍然被消費者主動選擇，埋頭深耕的喜喜良茶到底有著什么樣的增長打法?喜喜良茶加盟前景怎么樣？

成熟供應(yīng)鏈實現(xiàn)門店降本增效

近年來，喜喜良茶深入供應(yīng)鏈源頭，與擁有自家茶園且資質(zhì)、品質(zhì)均過硬的茶廠以及優(yōu)質(zhì)牧場建立了長期合作關(guān)系。通過嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原料的種植、生產(chǎn)和制作，喜喜良茶確保了每一杯茶飲的品質(zhì)和口感都能達(dá)到統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)。同時，為了進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率，喜喜良茶建立了大型倉儲中心和高效的物流配送系統(tǒng)，確保原料能夠及時、高效地送達(dá)門店。

在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化方面，喜喜良茶同樣表現(xiàn)出色。通過深入分析市場需求和消費者偏好，喜喜良茶及時調(diào)整原料采購和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品能夠快速響應(yīng)市場需求。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，喜喜良茶實現(xiàn)了原料的快速轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品的快速上市，為消費者提供了更多樣化、更高品質(zhì)的選擇。

得益于完善的供應(yīng)鏈體系、高效的運營效率以及透明的原料管理，喜喜良茶門店的運營成本得到了顯著降低，產(chǎn)品品質(zhì)得到了顯著提升。這一系列的舉措不僅增強了喜喜良茶在市場上的競爭力，更為其門店帶來了顯著的業(yè)績增長。據(jù)統(tǒng)計，近年來喜喜良茶門店的客流量和銷售額均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，市場份額不斷擴大。

差異化運營帶來業(yè)績增長

喜喜良茶的主要目標(biāo)群體鎖定在90后、00后消費者，這一代人對于產(chǎn)品有著更為豐富和個性化的訴求。他們熱衷于通過消費品來展現(xiàn)自己的生活態(tài)度，并偏愛那些具有社交屬性的產(chǎn)品。為了深度挖掘并滿足這一群體的消費需求，喜喜良茶不斷尋求創(chuàng)新，選對營銷渠道，力求將產(chǎn)品迅速引爆市場。

喜喜良茶高度重視用戶研究，總部通過大數(shù)據(jù)分析，從線下門店中敏銳捕捉到消費趨勢。根據(jù)各地區(qū)門店的營收狀況、產(chǎn)品銷售情況以及差異化特點，總部能夠及時調(diào)整門店運營模式，并為門店量身定制不同的營銷活動方案，從而有效輔助門店提升業(yè)績。

在門店運營過程中，喜喜良茶始終注重門店質(zhì)量和運營品質(zhì)，不會一味追求短期的開店速度與數(shù)量，而是更注重開店的質(zhì)量與門店運營品質(zhì)。這種策略使得喜喜良茶的門店在消費者中樹立了良好的口碑，增強了品牌忠誠度。

此外，喜喜良茶還依托社群、公眾號、會員系統(tǒng)等多元化路徑，進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶喚醒。通過這些渠道，品牌能夠高效地實現(xiàn)新客戶的轉(zhuǎn)化和老客戶的復(fù)購，為品牌增長開辟出第二條曲線。喜喜良茶正以其敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新的營銷策略，不斷滿足年輕消費群體的個性化需求，實現(xiàn)門店業(yè)績的穩(wěn)步增長。

未來的新茶飲，依然是加盟市場的熱門賽道，從加盟模式的優(yōu)化到門店運營的精細(xì)化管理，每個環(huán)節(jié)都在上演著一場場激烈的“內(nèi)卷”大戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者們要如何把握機遇?選擇大于努力，找一間旺鋪，和對的品牌并肩作戰(zhàn)，就已經(jīng)成功了一大半。