企業(yè)的管理觀決定了如何進(jìn)行管理活動(dòng)，有了清晰的管理觀，才會(huì)有清晰的管理行為，也才會(huì)有合適的管理標(biāo)準(zhǔn)。管理觀包含：1、管理是一種分配；2、管理始終為經(jīng)營服務(wù)；3、管理只對績效負(fù)責(zé)。以下為深圳時(shí)尚飾品加盟店為大家分享企業(yè)管理的三句要?jiǎng)t

一，等邊分配法則

　　管理就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分，成為一個(gè)等邊三角形。在管理上出錯(cuò)基本上都是沒有把這個(gè)三樣?xùn)|西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力、利益留下，把責(zé)任分出去；好一些的管理者把權(quán)力留下，把利益和責(zé)任一起分出去；也有管理者認(rèn)為責(zé)任和權(quán)力以及利益都應(yīng)該留在自己的手上，根本不作分配。這些管理觀點(diǎn)都是非常錯(cuò)誤的。任何管理者都是在有限條件下的選擇。

二，經(jīng)營大于管理

　　管理與經(jīng)營是企業(yè)的兩個(gè)面，經(jīng)營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。從這個(gè)意義上說經(jīng)營為首，管理為輔，管理始終為經(jīng)營服務(wù)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營上選擇薄利多銷的時(shí)候，管理上就要選擇成本管理；在經(jīng)營上選擇一分錢一分貨的時(shí)候，在管理上就要做品質(zhì)和品牌管理；如果像聯(lián)邦速運(yùn)一樣在經(jīng)營上選擇“隔夜服務(wù)”，管理上就要進(jìn)行流程管理；如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。第一、管理做什么，必須由經(jīng)營來決定；第二、管理水平不能夠超越經(jīng)營水平。目前的現(xiàn)狀普遍是企業(yè)老板的經(jīng)營水平很高，企業(yè)的管理水平較差。

三，用績效說話

　　企業(yè)的績效包含著效益和效率，需要有好的效益的同時(shí)，又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。只要是能夠產(chǎn)生績效的，就是有效的管理。企業(yè)的主要目標(biāo)是達(dá)成良好的績效，管理的所有活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)，管理只對績效負(fù)責(zé)。一些現(xiàn)象說明了人們并不理解這句話?！　?/p>

現(xiàn)象一：贊揚(yáng)功勞，但是也容忍苦勞，甚至以苦勞為榮。人們只是關(guān)注自己對于企業(yè)的付出，但是不關(guān)心這樣的付出是否真的產(chǎn)生績效，很多人的衡量標(biāo)準(zhǔn)是他自己的付出，而不是付出的效果。企業(yè)里常?？吹接锌鄤诘娜说玫娇隙?，只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績效，苦勞不一定產(chǎn)生績效。

　　現(xiàn)象二：關(guān)心態(tài)度多過關(guān)心能力。關(guān)心態(tài)度還是關(guān)心能力是一個(gè)非常重要的問題。只有能力才會(huì)產(chǎn)生績效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績。但在現(xiàn)實(shí)管理中，考核態(tài)度的指標(biāo)一定多過考核能力的指標(biāo)，很多人管理習(xí)慣上喜歡態(tài)度好的人，喜歡加班的人，態(tài)度好能力平平的人得到重用的機(jī)會(huì)比能力很強(qiáng)但是態(tài)度一般的人要多得多。

　　現(xiàn)象三：德與才取舍中希望德才兼?zhèn)洌蛳鹊潞蟛?。才干才產(chǎn)生績效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績效。我們在對于品德與才干這個(gè)問題的選擇上，需要非常清晰才行。在日常的管理中人們常?？剂科返露雎粤瞬鸥?。