1、物流支持：供應鏈系統(tǒng)，專業(yè)工程指導團隊→保障施工周期、施工質(zhì)量及物資采購價格優(yōu)

2、廣告營銷：公司總部在各個地區(qū)的廣告、軟文運作等目標群體經(jīng)常出現(xiàn)的接觸點投放形象廣告，在整體上促進了華住酒店品牌知名度的提高

3、整店輸出支持：華住酒店加盟總部委派專人協(xié)助選址并給予開業(yè)指導，提供風格統(tǒng)一的裝修設計方案、開業(yè)策劃及相關物料，定期進行實地指導及管理

4、產(chǎn)品優(yōu)勢：加盟商品豐富多樣，可滿足不同層次消費需求

5、人力資源：建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)延年認為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關懷，并加強學習、培訓，營造合格的成長環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺

6、投資優(yōu)勢：從建筑設計到運營模式到服務理念，華住酒店的每一個細節(jié)都是想要讓客戶感到舒適、溫馨，同時為投資者創(chuàng)造理想的回報

7、開業(yè)活動支持：提供詳細的開業(yè)策劃方案和全套的開業(yè)道具、廣宣品支持，派專員到當?shù)剡M行店員培訓、陳列指導并策劃組織開業(yè)活動

8、區(qū)域保護：總部根部網(wǎng)絡分布進行合理規(guī)劃，采取保護政策，確保各連鎖店的切身利益，避免產(chǎn)生惡性競爭

9、運營管理支持：高質(zhì)量的聘請酒店相關人才，開業(yè)前60天酒店運營團隊進駐，統(tǒng)一管理

10、品牌優(yōu)勢：使用總部合格的品牌和商譽，分享華住酒店品牌帶來的人氣和資源

11、資源支持：共享華住酒店網(wǎng)站、微信、APP訂房渠道及成千上萬會員數(shù)據(jù)