1、源源不斷的人才培養(yǎng)：可臨寧連鎖酒店采管理學(xué)院采用先進(jìn)的教學(xué)化設(shè)施由豐富酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家進(jìn)行授課

2、專業(yè)匠心：總部成功運(yùn)營2600多家酒店，擁有較強(qiáng)的科學(xué)酒店運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)

3、技術(shù)支持：公司總部培訓(xùn)部門，時(shí)刻掌握國際餐飲信息，依市場的需要不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，使兩岸所有的加盟店都能達(dá)到與世界同步，定期舉辦各種技術(shù)研習(xí)會(huì)，以不斷提升各店的技術(shù)研發(fā)能力，使客人在兩岸的所有加盟店都能享受到質(zhì)量統(tǒng)一的服務(wù)

4、投資優(yōu)勢：公司派出專業(yè)人士下店對加盟投資者進(jìn)行客觀評估，確保每一個(gè)加盟商獲得最高投資回報(bào)率

5、整店輸出：多方面服務(wù)，一條龍式的開店運(yùn)營模式，讓您做甩手掌柜

6、品牌優(yōu)勢：中國酒店業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對于品牌的“軟要素”－品牌客源網(wǎng)絡(luò)、品牌化的市場規(guī)劃、集團(tuán)內(nèi)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識(shí)不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新、市場定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個(gè)性、也沒有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象

7、區(qū)域保護(hù)：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模與地區(qū)范圍，依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，實(shí)施區(qū)域保護(hù)政策，保護(hù)加盟商的權(quán)益

8、開店支持：為可臨寧連鎖酒店的合作商提供注冊指導(dǎo)支持、選址評估指導(dǎo)支持、裝修指導(dǎo)支持，以及促銷方案指導(dǎo)支持等

9、統(tǒng)一的人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：可臨寧連鎖酒店加盟總部為各加盟酒店提供一套完整的運(yùn)營手冊，每年若干次對各加盟酒店進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)，以促進(jìn)酒店質(zhì)量的提高與服務(wù)水平的一致

10、裝修工程支持：提供酒店硬件標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)化的工程方案指導(dǎo)，包括專業(yè)的工程規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，工程現(xiàn)場施工指導(dǎo)和工程例會(huì)，不低于每周1次，提供中央采購平臺(tái)，甲供材料標(biāo)準(zhǔn)，有效的成本控制，外立面效果圖，工程完工的質(zhì)量檢查報(bào)告

11、市場優(yōu)勢：目前大多數(shù)低星級酒店的安全、管理和衛(wèi)生狀態(tài)普遍不佳，目前只有少數(shù)的連鎖品牌在各方面做的都比較先進(jìn)可臨寧連鎖酒店在吸收先進(jìn)、成熟的連鎖酒店的管理、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以極高的性價(jià)比占領(lǐng)市場，伴隨著遍布全國的連鎖分店增加和客人回頭率增長、伴隨著強(qiáng)大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展、伴隨著企業(yè)文化的滲透，將會(huì)不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額

12、培訓(xùn)優(yōu)勢：聚集行業(yè)精英，配合特有的學(xué)院培訓(xùn)體系加盟商管理和培訓(xùn)支持員工發(fā)展和系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)計(jì)劃

13、可臨寧連鎖酒店加盟具有個(gè)性的品牌：將以全心全意的真誠服務(wù)和雄厚的管理資源創(chuàng)立和打造“可臨寧連鎖酒店”酒店連鎖品牌，統(tǒng)一的形象推廣、維護(hù)和管理，做到品牌形象鮮明、內(nèi)涵親和豐富，“雅致、健康、溫馨、愉悅”的品牌形象在北京、濟(jì)南、沈陽、鄭州等國內(nèi)主要城市都已經(jīng)開始了酒店的加盟經(jīng)營與合作

14、資源優(yōu)勢：中央化的客源聚集平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)化的客源配送系統(tǒng)，多元化酒店預(yù)訂渠道支持，保證每一家分店的客源輸送