圣奧辦公家具加盟品牌介紹

圣奧辦公家具企業(yè)堅持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。每周主管會議、《圣奧報》等平臺宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進小組，使每個部門制定完善的工作制度和流程，在實踐中執(zhí)行，同時還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。各種渠道不斷引進中高等人才和大學生員工，并采用行之的培訓體系，比如說，每個大學生進入公司后，從基層開始做起，使他們學到的理論真正能和實踐結(jié)合起來，目前這種方式已經(jīng)獲得了學員、家長、學校以及社會的認可，認同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學校”，2009年12月被團授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”。2010年，公司啟動ERP信息化項目，爭取在1年半的時間內(nèi)使銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客服和財務能實現(xiàn)信息化串聯(lián)。

與圣奧合作為輻射單位的優(yōu)選

多年來，企業(yè)重視綜合治理，打造了警民聯(lián)動機制，控制了潛在。企業(yè)連續(xù)多年的壞賬率為零，即便是全面爆發(fā)金融危機的2009年也控制在萬分之二以下。為了加大引進和留住人才，改善員工辦公條件和居住條件，2004年投資5億元在錢江新城興建37層的圣奧商務大廈2005年投資了“圣奧·領(lǐng)寓”的住宅。圣奧正日新月異向前跨越，力爭成為浙江家具企業(yè)中先進實現(xiàn)年銷量達到100億的企業(yè)。2015年，當?shù)谑€“五年計劃”完成時，集團將實現(xiàn)營業(yè)實現(xiàn)目標50億元以上，利稅達到10億元，其中家具要占到50%以上。辦公家具的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、企業(yè)管理等，在鞏固國內(nèi)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，拉開與跟隨者的距離，成為辦公家具的“娃哈哈”。屆時，與圣奧合作為輻射單位的優(yōu)選，圣奧產(chǎn)品為客戶的青睞對象，在圣奧工作為年輕人的理想，追趕圣奧為同業(yè)的共識，攜手圣奧為戰(zhàn)略投資者的追求。

國內(nèi)先進 國際同步的戰(zhàn)略目標

圣奧辦公家具持續(xù)不斷地多方位、多渠道引進、培養(yǎng)人才，使每一位受過“圣奧家具管理學院”深造的學員，象在“海爾大學”的高材生一樣都能獨當一面，成為行業(yè)內(nèi)的閃亮明星。多年來，圣奧逐步形成了“研發(fā)是靈魂，質(zhì)量是生命，管理出效益，資金促發(fā)展”的經(jīng)營理念，循著“國內(nèi)先進 國際同步”的戰(zhàn)略目標，正成為行業(yè)的引路者。

圣奧辦公家具加盟優(yōu)勢-背靠大樹 輕松賺錢

圣奧是行業(yè)內(nèi)自主研發(fā)的一座標桿，目前專職研發(fā)人員已經(jīng)達132人，歷年已獲技術(shù)專利262項，是省內(nèi)同行業(yè)中單獨一家專利示范企業(yè)。尤其是以“領(lǐng)馭系列”為代表的新生代產(chǎn)品，整個設(shè)計虛實結(jié)合、錯落有致、沉穩(wěn)空靈，融入高端智能技術(shù)，一張總裁桌塑造成一個多方面的“商務中心”，一經(jīng)推出，就獲得了的好評，受到業(yè)界、客戶的稱贊。公司自主研發(fā)的產(chǎn)品連續(xù)七年在全球第二大的（廣州）國際辦公家具博覽會獲得金獎。

營銷方面，圣奧堅持“內(nèi)外銷并舉，直經(jīng)銷共進”。目前內(nèi)銷網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國二線以上城市，北京、上海、杭州、廣州及周邊輻射區(qū)域設(shè)立直銷分公司，采用“人人是老板”的責任中心模式；其他區(qū)域采用品牌授權(quán)的方式。這兩種模式互為補充，相得益彰，是今后辦公家具領(lǐng)域中具發(fā)展前景和競爭力的銷售模式。外銷的和地區(qū)達到65個，占銷量90%以上的產(chǎn)品是圣奧自主研發(fā)設(shè)計的。品牌推廣的力度不斷加大，目前已經(jīng)占銷售額的3%，2009年就達3500余萬，這地支持了營銷業(yè)務拓展，進一步展示和宣傳了“讓工作成為一種享受”的經(jīng)營理念。

圣奧在二十年的經(jīng)營中深刻領(lǐng)會到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。2008年與國內(nèi)推行“豐田制造模式”有經(jīng)驗的顧問公司——深圳合眾資源合作，全面導入精益生產(chǎn)（JIT）。公司每年組織生產(chǎn)骨干到國內(nèi)外的先進企業(yè)去交流與學習，多數(shù)生產(chǎn)主管都具備在日本先進制造企業(yè)為期半年專訓的經(jīng)歷；同時，圣奧的生產(chǎn)硬件歷年的升級已經(jīng)達到了國際先進的水準。各方面工作每年都有明顯提高，2009年，人均工時產(chǎn)能提升到22優(yōu)惠/小時，年改善件數(shù)達到4325件，單位面積產(chǎn)值達到國內(nèi)先進水平。廣大員工“在整理中學會判斷、在整頓中學會節(jié)約、在清掃中學會標準化、在清潔中學會制度化、在素養(yǎng)中學會禮儀、在工作中學會安全”。

圣奧辦公家具加盟費多少錢?投資好項目,可發(fā)家致富

圣奧辦公家具就是個很不錯品牌，其有著較高的性價比，所以市場口碑很是不錯。目前，圣奧辦公家具店在市場上有著較高的名氣，市場口碑不錯，門店的分布率也越來越高，現(xiàn)已在市場上開設(shè)了近數(shù)百家加盟店，遍布多個城市和地區(qū)，備受廣大消費者的喜愛。那么圣奧辦公家具加盟費需要多少錢呢?

據(jù)小編了解，圣奧辦公家具的品牌加盟費并不是很高，大概在數(shù)萬元左右，包含品牌使用費和品牌管理費，不過這兩方面的費用并不是固定的，具體的費用詳細還需以創(chuàng)業(yè)者的實際情況來決定，比如創(chuàng)業(yè)者所在的城市級別、創(chuàng)業(yè)者所選的加盟規(guī)模等。一般來說，如果創(chuàng)業(yè)者所具備的基礎(chǔ)條件越高，那么其所對應需交納的費用也會越高，所以小編建議各位在加盟圣奧辦公家具前，不妨先根據(jù)自身的實際情況去制定一份詳細的加盟方案，這樣才能知曉具體的加盟費用，并在日后有更加穩(wěn)健的發(fā)展。

圣奧辦公家具加盟需要多少錢?上文對于這個問題已經(jīng)有所回答，希望對大家有用。有意加盟開圣奧辦公家具店的朋友，不妨提前準備好充足的流動資金，確保項目加盟進程的順利開展。圣奧辦公家具加盟項目，前景廣闊，加盟成熟品牌，總部會提供一條龍加盟服務，在開店各個階段，都會提供針對性的幫扶與指導，讓加盟商創(chuàng)業(yè)無后顧之憂!

圣奧辦公家具加盟支持-全程扶持 輕松加盟

【店面支持】統(tǒng)一尚高宅配品牌標識及VI形象，協(xié)助進行店面選址及實地考察，根據(jù)店面位置，面積提供設(shè)計方案，設(shè)計下單的樣品，指導店面裝修施工。

【樣板優(yōu)惠】

簽訂合同不收加盟費，樣板打折，只收取適當保證金，為加盟商減壓解負，輕松渡過開業(yè)期。

【返點支持】

新開店面享受裝修補貼，加盟商的促銷活動享受尚高宅配廣告補貼，享受銷售年終返點。

【培訓支持】

以點對點的形式對經(jīng)銷商提供管理方法和營銷策略的貼身培訓；對店面導購、設(shè)計師、安裝師傅提供專業(yè)培訓。

【產(chǎn)銷服務支持】

為每個經(jīng)銷商配備專門的服務人員，提供一對一貼心服務，對訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、物流、售后以及員工培訓、市場調(diào)查、策略制定等一系列問題快速處理，完美解決，確保經(jīng)銷商順利經(jīng)營，保證雙方順暢的合作環(huán)境。

【營銷策劃支持】

專業(yè)區(qū)域經(jīng)理上門幫助經(jīng)銷商迅速開拓當?shù)厥袌?，增加訂單，并定期回訪跟蹤；公司營銷團隊根據(jù)經(jīng)銷商所處的具體情況，提供專業(yè)、100%貼心的銷售策略支持。

【市場區(qū)域支持】

實行區(qū)域保護、獨家特許經(jīng)營，嚴格的防止和控制竄貨；對每個加盟伙伴量身定制專門的廣告推廣計劃、提供豐富的產(chǎn)品資料、宣傳海報。

圣奧辦公家具加盟條件

1、了解、信任圣奧辦公家具，在經(jīng)營理念和發(fā)展思路上能達成高度共識；

2、熟悉當?shù)厥袌觯休^好的社會資源和行業(yè)資源；

3、有一定的經(jīng)濟實力，擁有較好的店面位置并能組建運營團隊者；

4、致力于定制家具事業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情；

5、對投資風險和收益的兩面性有正確的認知和充分的心理準備。

圣奧辦公家具加盟流程

1、索取資料并詳細閱讀加盟細則，詳細填寫加盟申請表

2、參觀企業(yè)形象店及工廠

3、商務代表向加盟商戶詳細講解加盟合作事項

4、簽訂合同協(xié)議書并交納運營服務費

5、提供店鋪租貸合同或產(chǎn)權(quán)說明復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件或個人身份證復印件

6、申請展廳設(shè)計

7、設(shè)計師對展廳進行設(shè)計

8、加盟商確定店面圖紙，選購樣品

9、總部提供裝修設(shè)計方案及樣品設(shè)計圖紙

10、加盟店設(shè)計、安裝、導購、管理、營銷人員到總部進行加盟店開業(yè)前培訓

11、加盟商繳納貨款，廠部發(fā)貨安裝

12、加盟店開業(yè)籌備

13、營銷策劃：開業(yè)后總部提供統(tǒng)一的營銷策劃方案，并根據(jù)具體情況進行差異化指導