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紅蜻蜓童裝加盟

  • 投資金額:1萬(wàn)元以下 費(fèi)用明細(xì)
  • 所屬行業(yè): 服裝鞋包 >童裝
  • 企業(yè)名稱(chēng): 溫州紅蜻蜓兒童用品公司
  • 加盟人群: 服裝鞋包及童裝類(lèi)創(chuàng)業(yè)加盟意向人群
  • 門(mén)店總數(shù): 2843
  • 品牌關(guān)注: 5022
  • 項(xiàng)目收藏: 5122
  • 2108人: 覺(jué)得有用
  • 經(jīng)營(yíng)范圍: 童裝類(lèi)服裝鞋包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)展
  • 總部地址 浙江省溫州市永嘉縣甌北鎮(zhèn)五星工業(yè)園紅蜻蜓大廈9F
  • 門(mén)店分布 加盟電話(huà)

項(xiàng)目咨詢(xún)熱線

400-6723-123

紅蜻蜓童裝加盟品牌介紹

  紅蜻蜓——來(lái)自大自然的精靈,她是小孩子的天然玩伴,她是永遠(yuǎn)印在我們記憶中的快樂(lè)童年!紅蜻蜓兒童品牌( RED DRAGONFIY KIDS)于2003年正式創(chuàng)建,作為美好事物的象征——紅蜻蜓,根系創(chuàng)始人對(duì)兒時(shí)快樂(lè)玩伴的記憶,她秉承了紅蜻蜓品牌“從距離中尋求接近”的企業(yè)理念,即尋求人與自然的和諧,商品與文化的交融,企業(yè)與社會(huì)的默契。
  “紅蜻蜓一路快樂(lè)飛行”已成為紅蜻蜓兒童品牌的使命和價(jià)值觀。進(jìn)入21世紀(jì),伴隨著“紅蜻蜓童鞋、童裝”向市場(chǎng)進(jìn)一步挺進(jìn)和擴(kuò)張,我們將加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉和對(duì)空白市場(chǎng)的開(kāi)拓速度。
  紅蜻蜓童裝加強(qiáng)終端的管理和維護(hù),采購(gòu)和品質(zhì)管理的流程再造及控制點(diǎn)的設(shè)立,績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定和考核。再經(jīng)過(guò)童裝的旗艦店的啟動(dòng)和研發(fā)、品質(zhì)管理隊(duì)伍的加強(qiáng)投入的措施,最終強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  并通過(guò)新增采購(gòu)基地(成都),加大輔助品的采購(gòu)(書(shū)包、帽子等),員工的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃、電子商務(wù)網(wǎng)站的維護(hù)和更新等一系列措施的推進(jìn),強(qiáng)化企業(yè)的自身素質(zhì)。同時(shí)加快引入中層的管理人才,品牌和產(chǎn)品的篩理和規(guī)劃,市場(chǎng)產(chǎn)品信息的收集(成立信息收集機(jī)構(gòu)和體系),將6S管理體系全面導(dǎo)入行政管理。
  這些措施的應(yīng)用順利啟動(dòng),將成為我們紅蜻蜓童鞋、童裝發(fā)展騰飛的翅膀。2006年將是我們兒童事業(yè)部實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的關(guān)鍵年,我們期望2006年工作的完成,為我們紅蜻蜓兒童事業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷延伸“紅蜻蜓“文化、親和、自然”形象的同時(shí),紅蜻蜓童鞋、童裝“與紅蜻蜓一起成長(zhǎng)”的理念將得到更充分、更完美的體現(xiàn)。

紅蜻蜓童裝加盟費(fèi)用

紅蜻蜓童裝加盟

紅蜻蜓童裝加盟


紅蜻蜓童裝加盟費(fèi)用

  一、品牌加盟費(fèi)

  1、加盟費(fèi)0元(免加盟費(fèi)有時(shí)間條件限制具體聯(lián)系官方獲取免費(fèi)政策)。
  2、交了加盟費(fèi)后所受的約束和享受的待遇:品牌公司和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶,加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營(yíng),自己沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

  二、品牌使用費(fèi)

  1、品牌使用費(fèi):8000元;(一次性繳納,終身使用,公司不再按年收取);本公司所取得的商標(biāo)使用費(fèi)會(huì)開(kāi)具增值稅發(fā)票以示正規(guī)。
  2、即品牌使用者向品牌持有者,因使用品牌持有者的無(wú)形資產(chǎn)按照約定的合同支付一定的費(fèi)用,即加盟者向加盟主支付品牌使用費(fèi)。

  三、履約保證金

  1、履約保證金:5000元;合同期內(nèi)一次性收取,合同終止時(shí)無(wú)息退還加盟商。
  2、保證金費(fèi)用到合同期滿(mǎn)后,在加盟方?jīng)]有違約行為,沒(méi)有不清楚款項(xiàng)的情況時(shí),品牌公司方應(yīng)無(wú)息退還給加盟方。

  四、品牌管理費(fèi)

  1、品牌管理費(fèi):3500元。品牌使用費(fèi)每年繳納一次,第一次在繳納之后方簽訂合同,之后在每年簽合同當(dāng)月的30日之前繳納,逾期未交款的,每日按5‰支付滯納金,逾期三十日未交款的,公司有權(quán)終止合同,并沒(méi)收履約保證金。
  2、管理費(fèi)的用處:全國(guó)性廣告宣傳和促銷(xiāo)費(fèi)用,由總部規(guī)劃,整體促銷(xiāo),產(chǎn)生的費(fèi)用由各店分?jǐn)?。如果廣告宣傳促銷(xiāo)針對(duì)的是特許方的產(chǎn)品,則加盟方不須分?jǐn)傎M(fèi)用。

  五、首批進(jìn)貨費(fèi)

  1、開(kāi)業(yè)進(jìn)貨費(fèi)用一般會(huì)具體參照加盟連鎖店的合作方式和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)確定首批的進(jìn)貨費(fèi)用在5000-20000元不等。
  2、品牌加盟店在開(kāi)業(yè)啟動(dòng)的時(shí)候,為了達(dá)成宣傳效果,正常情況下會(huì)做一段時(shí)間的優(yōu)惠活動(dòng),首批進(jìn)貨的費(fèi)用可能會(huì)比平時(shí)多些,但公司總部會(huì)對(duì)新啟動(dòng)的加盟店進(jìn)貨成本35%比例的優(yōu)惠,待優(yōu)惠活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一核算。

  六、投資費(fèi)用詳細(xì)內(nèi)容

  1、店鋪面積12㎡以上項(xiàng)目獨(dú)立、交通便利、配套較好位于當(dāng)?shù)夭叫薪?、?chē)站碼頭區(qū)域?yàn)榧选?br>   2、店鋪裝修費(fèi)910-1080元/m?;按照公司的要求統(tǒng)一形象、統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)備設(shè)施。
  3、門(mén)面租金3500元/月左右;因店鋪面積大小和所在的商業(yè)中心、小區(qū)、學(xué)校等位置有所差別,以實(shí)際為準(zhǔn);
  4、員工工資:1620元/人;根據(jù)山西省城市2016年國(guó)家核實(shí)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為例,數(shù)據(jù)僅供參考。
  5、水電雜費(fèi)650元/月;此費(fèi)用僅作參考以實(shí)際為準(zhǔn),具體參數(shù)因所處的位置區(qū)域不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同。
  6、設(shè)備費(fèi)用:15600元;公司提供的專(zhuān)用設(shè)備及運(yùn)營(yíng)相關(guān)需要的設(shè)備費(fèi),費(fèi)用為預(yù)估值,詳細(xì)以實(shí)際核算為準(zhǔn)。
  7、廣告費(fèi)用:2800元;主要用于開(kāi)業(yè)時(shí)的宣傳,為達(dá)到更好的影響力和銷(xiāo)售度,具體以實(shí)際支出為準(zhǔn)。
  8、開(kāi)業(yè)費(fèi)用:1500元;開(kāi)業(yè)當(dāng)天分司總部直銷(xiāo)人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,如:拱門(mén),空飄,彩氣球,鞭炮等。

紅蜻蜓童裝加盟條件

紅蜻蜓童裝加盟

紅蜻蜓童裝加盟


紅蜻蜓童裝加盟條件

  1、多年兒童用品管理經(jīng)驗(yàn),熟悉當(dāng)?shù)貎和闷肥袌?chǎng),在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)口碑,了解當(dāng)?shù)貎和袌?chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)。
  2、有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,加盟商流動(dòng)資金在15萬(wàn)以上。
  3、具備強(qiáng)烈的品牌意識(shí)與發(fā)展眼光,誠(chéng)實(shí)守信。富有開(kāi)拓精神與品格,愿意為本品牌的的推廣發(fā)展投入精力與熱情。
  4、合作初期(二個(gè)月之內(nèi))有一間形象店或一家商場(chǎng)專(zhuān)廳,門(mén)店面積不少于32平米。
  5、原意接受公司的統(tǒng)一管理,了解紅蜻蜓兒童品牌的營(yíng)運(yùn)與管理模式。

紅蜻蜓童裝加盟優(yōu)勢(shì)

一、紅蜻蜓童裝加盟利潤(rùn)分析表

營(yíng)業(yè)收入(月) 運(yùn)營(yíng)成本(月) 月純利潤(rùn)
人均消費(fèi)(元) 67 店面租金 -6030 營(yíng)業(yè)收入-運(yùn)營(yíng)成本
日客流量(人) 30 工人工資 -12060
統(tǒng)計(jì)天數(shù)(天) 30 水電雜費(fèi) -3015
產(chǎn)品成本 -18090
合計(jì) 60300 -39195 21105
說(shuō)明:以上是的收入費(fèi)用是理論上的預(yù)算僅供參考!費(fèi)用單位:元。

二、紅蜻蜓童裝加盟優(yōu)勢(shì)

  市場(chǎng)前景:中國(guó)3.8億兒童,市場(chǎng)前景廣泛;
  消費(fèi)主題:兒童消費(fèi)永遠(yuǎn)都是主題,而童裝童鞋是主題中的主題;
  行業(yè)優(yōu)勢(shì):在中國(guó)通常六個(gè)大人養(yǎng)一個(gè)孩子,沒(méi)有哪一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品有這樣的優(yōu)勢(shì);
  投資概念:中國(guó)童裝、童鞋品牌缺乏、產(chǎn)品滯后,市場(chǎng)空白急待填補(bǔ),投資時(shí)機(jī)正好;
  市場(chǎng)管理:專(zhuān)業(yè)有效的市場(chǎng)指導(dǎo),獨(dú)立的策劃、陳列、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);
  品牌優(yōu)勢(shì):紅蜻蜓針對(duì)中國(guó)孩子量體裁衣,個(gè)性化穿衣方案是行業(yè)唯一的,必將受孩子家長(zhǎng)大力追捧;
  產(chǎn)品利潤(rùn):產(chǎn)品利潤(rùn)空間足以保障;超大的產(chǎn)品利潤(rùn)空間,不但贏利更能盈利;
  投資方式:投資可大可小,開(kāi)大店賺大錢(qián),開(kāi)小店更輕松;
  連鎖經(jīng)營(yíng):特許連鎖經(jīng)營(yíng),成功率高達(dá)90%以上,背靠大樹(shù)好乘涼;
  優(yōu)惠政策:支持政策多,權(quán)益保障好,無(wú)須你有任何經(jīng)驗(yàn)也能開(kāi)店經(jīng)營(yíng),輕松贏利。

三、紅蜻蜓童裝加盟保障

  1、統(tǒng)一的知名品牌,強(qiáng)大的集團(tuán)技術(shù)支持奠定加盟信心;
  2、統(tǒng)一的“紅蜻蜓”全國(guó)形象實(shí)現(xiàn)整體響應(yīng);
  3、統(tǒng)一的管理支持為專(zhuān)賣(mài)店提供全程督導(dǎo);
  4、統(tǒng)一的店面擺設(shè)保證經(jīng)營(yíng)者操控自如;
  5、統(tǒng)一的產(chǎn)品內(nèi)外包裝保證經(jīng)營(yíng)者規(guī)范運(yùn)作;
  6、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)讓經(jīng)營(yíng)者得心應(yīng)手;
  7、統(tǒng)一的童裝、童鞋消費(fèi)知識(shí)保證經(jīng)營(yíng)者一學(xué)就會(huì);
  8、統(tǒng)一的新產(chǎn)品每季速遞保證專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)水平不斷升級(jí);

紅蜻蜓童裝加盟流程

紅蜻蜓童裝加盟

紅蜻蜓童裝加盟


紅蜻蜓童裝加盟流程

  一、前期了解
  通過(guò)加盟熱線電話(huà)或郵件方式向所在地區(qū)的分店公司取得聯(lián)系,經(jīng)行初步的洽談。
  二、意向加盟
  確定加盟意向,確認(rèn)加盟意向城市,了解加盟細(xì)節(jié)。
  三、加盟申請(qǐng)審核
  市場(chǎng)人員索取申請(qǐng)表,填寫(xiě)加盟申請(qǐng)表,并詳細(xì)填寫(xiě)完畢;審核加盟:了解您的加盟意愿與加盟動(dòng)機(jī),與品牌經(jīng)營(yíng)理念;
  四、加盟合同簽約
  申請(qǐng)人與總公司簽訂加盟協(xié)議書(shū),交納加盟保證金及相關(guān)款項(xiàng);
  五、店鋪設(shè)計(jì)裝修
  為加盟方提供店面裝修及布置方案,提供強(qiáng)有力的支持后盾;
  統(tǒng)一設(shè)計(jì)統(tǒng)一按圖紙對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收;導(dǎo)入統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一傳播的八統(tǒng)一管理模式;
  六、開(kāi)店籌備
  店鋪經(jīng)營(yíng)、工作人員接受公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),裝修同時(shí)開(kāi)始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照等開(kāi)業(yè)相關(guān)手續(xù);
  七、正式運(yùn)營(yíng)和后續(xù)服務(wù)
  正試開(kāi)業(yè),后期服務(wù):后期公司會(huì)安排專(zhuān)人對(duì)經(jīng)營(yíng)給予指導(dǎo)和建議,并不斷優(yōu)化和修正,讓投資者經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單操作,輕松賺錢(qián)。

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