銀飾加盟， 中國十大銀飾品牌 0755-25636456 http://www.xindeyuan.com 925銀飾品，深圳銀飾生產(chǎn)廠家。越來越多的管理者在喊“人難招，人難管，店員流失率高”等等。如何解決這樣的問題呢？信德緣銀飾加盟商陳先生想說點店員的管理之道。

一、薪資福利

現(xiàn)在終端銷售員工的薪資福利相對都比較透明，終端銷售人員薪資一般都是底薪+補貼+抽成，這三部分構成。

依據(jù)市場行情，制定合理的薪資制度，不僅能提高招聘的成功率，也能降低員工的流失率并激發(fā)員工的銷售熱情。

二、招聘把關

招聘過程中應把加盟店目前狀況實事求是的和應聘者說清楚，不妨說的更困難些，讓應聘做好心理準備。如果刻意的美化，只會導致員工入職后想像中和實際上的落差，對店鋪的初步印象直接打了負分，并產(chǎn)生不信任感，從而有可能導致離職。即使留下來了，那么也是充滿審視的疏離，有保留的工作，一有機會就可能馬上離職。在招聘上把好關，從源頭抓起，提高員工的質(zhì)量。

三、心態(tài)培訓

有一句話叫“心態(tài)比能力更重要”。在經(jīng)營店鋪是，必然會存在各種各樣的問題，心態(tài)好的人，在工作中面對困難時能夠保持樂觀，堅持下去，并能影響到身邊的同事，給同事傳遞正能量;心態(tài)不好的人，則在那里抱怨這個、抱怨那個，最后不情不愿的去做了，還滿肚子不爽向同事輸出負能量，對其他員工造成不良情緒，特別是對新員工影響最大。因此，員工的心態(tài)培訓顯得猶為重要。

四、期望值管理

任何一個人工作，都是有所期許的。很簡單，要么錢，要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足，如果能管理好員工的期望值，也許會降低離職率。

不斷的設合理目標，讓員工去達成或者幫助他們達成，既能讓員工在工作中有成就感，在過程中，還能培養(yǎng)團隊的歸屬感和榮譽感。

要注意的是在與員工溝通中，不可隨意承諾，一旦承諾就是要能夠兌現(xiàn)，否則會有反效果。

五、工作氛圍

無論是抱以什么樣的目的來上班的，員工一定不會拒絕一個友好、開放的工作環(huán)境。在工作中既要強調(diào)制度、流程，又要根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。只要在不損害公司利益、不影響銷售的情況下，都可以嘗試一下不一樣的管理方式。有句話叫做：將心比心即是佛心。多多換位思考站在別人的立場考慮一下，在決策過程中可以避免很多細節(jié)上的問題，在溝通中可以解決非常多不必要的麻煩。并清除喜歡搬弄是非的員工。這種員工是負能量的傳播者，容易破壞團隊和諧及戰(zhàn)斗力，并造成員工流失。

六、個性化管理

管理并非一成不變，一定要按原則、標準等一刀切。一種管理方法可能只適合一類人，店鋪也需要不一樣的聲音。所以要實事求是，在大原則不變的情況下，以實際為中心作出相應的調(diào)整和改變。

七、人員儲備

有道是有備無患，作好人才梯隊的儲備，可以避免很多時候，因為員工突然離職、新店開業(yè)等原因而導致的為招人而招人。如果因為店馬上要開業(yè)了才去招人，因為員工辭職才去招人，招到一個是一個，你能指望員工的素質(zhì)能高到哪里去?店長是抓壯丁式臨時上陣，又能怎么把一個店給管理好?人員儲備很重要。

信德緣銀飾加盟商陳先生認為，很多東西只要管理得當，店鋪還是可以經(jīng)營得風風火火。

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