經(jīng)營單一業(yè)態(tài)的早教品牌，即使經(jīng)營的好也只能是重復(fù)建設(shè)，多開園，無法延續(xù)已經(jīng)積累的多年的客戶資源，制約了投資者縱身發(fā)展的空間。而為了繼續(xù)拓展，不同業(yè)態(tài)選擇不同品牌，從家長的認知、教育理念和內(nèi)容到教師的培訓(xùn)管理等方面，不同品牌差異很大，品牌嫁接困難，沒有辦法進行優(yōu)勢資源的整合，形成業(yè)務(wù)上互相滲透、品牌上互相強化、發(fā)展上互相促進的商業(yè)模式，投資風(fēng)險大大增加。這是很多早教投資者在經(jīng)營中面臨的共同問題。

安心編輯部