實(shí)際上，培訓(xùn)體系必須切合企業(yè)的實(shí)際情況，而且要做到落地與實(shí)施。尤其在80后、90后新生代員工成為職場(chǎng)主力狀況下，員工高流動(dòng)性和頻繁地跳槽成為了每一個(gè)店面必須面對(duì)的難題。面對(duì)這些難題，店面應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全方位的職業(yè)培訓(xùn)就成為了必然的，不必老想到成為了“他人嫁衣服”。即使如此，連鎖店面培訓(xùn)必須是店面長(zhǎng)期、持續(xù)的重要的工作。對(duì)于汽車美容連鎖店面而言，培訓(xùn)是體系復(fù)制的保證，沒有全面的培訓(xùn)哪來一支標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍？沒有一支標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍，店面如何保證施工質(zhì)量？

　　第四，構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬福利體系?；谛袠I(yè)和店面的薪酬福利體系，80后、90后新生代的員工較多，其學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維活躍，自我意識(shí)強(qiáng)，更需要店面對(duì)他們的進(jìn)步和努力認(rèn)可和尊重，店面要重視這些有能力的員工，包括加薪、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和提升晉升機(jī)會(huì)。因此，店面必須要考慮建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，同時(shí)，店面還可以建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，給優(yōu)秀、資深員工股權(quán)給予長(zhǎng)期的激勵(lì)。

　　有了基本薪酬體系，還必須要有配套的福利補(bǔ)貼體系，在關(guān)注員工的同時(shí)，還需要關(guān)注員工背后的家庭，以強(qiáng)有力地家庭支持來激勵(lì)員工，增強(qiáng)店面的凝聚力，如基本的節(jié)假日問候信、節(jié)慶日福利金、年終激勵(lì)與家庭分享等等。因此，很多知名企業(yè)都在員工的薪酬方面包括了孝敬父母等內(nèi)容。

　　同時(shí)，為了留住老員工，可以嘉獎(jiǎng)員工對(duì)店面的忠誠(chéng)度，老員工還可以更多地享受探親假、旅游、節(jié)假日禮品等等福利，讓員工看到店面對(duì)連續(xù)工齡和老員工的貢獻(xiàn)，看到老員工在店面?zhèn)涫苤匾暋?/div>