漢堡王(Burger King)是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球61個(gè)國家及地區(qū)擁有超過11,220間分店。2014年，Tim Hortons擬與漢堡王合并， 新公司總部設(shè)加拿大安大略省。

漢堡王”遍布于美國的各個(gè)角落，不論是大城市里、道路旁或甚至是不經(jīng)意的街坊轉(zhuǎn)角，都可以發(fā)現(xiàn)“漢堡王”餐廳的蹤影?！皾h堡王”在全球60多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過1萬家門店。

企業(yè)簡介：

“漢堡王1954年，詹姆士·麥克拉摩及大衛(wèi)·艾杰敦在美國佛羅里達(dá)州邁阿密共同經(jīng)營創(chuàng)設(shè)第一家“漢堡王”餐廳。 兩位“漢堡王”創(chuàng)辦人始終抱持著要提供給顧客合理的價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速的服務(wù)以及干凈的環(huán)境的理念。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和教訓(xùn)，終于將一家寒酸的小店變?yōu)閾碛猩锨Ъ曳值?，資產(chǎn)達(dá)數(shù)十億美元的商業(yè)帝國，成為流行文化不可或缺的一部分。

在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對(duì)于麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)入中國多年之后才謹(jǐn)慎開展特許經(jīng)營的做法，漢堡王不愿等待太長時(shí)間。漢堡王在國內(nèi)開出10家左右的直營餐廳，就開始采用特許加盟的方式加速擴(kuò)張。

1973年漢堡王找到了麥當(dāng)勞的弱點(diǎn)，抨擊它是一個(gè)高度自動(dòng)化但缺乏靈活性的漢堡機(jī)器，發(fā)動(dòng)了“Have it your way(我選我味)”的營銷運(yùn)動(dòng)。漢堡王的新營銷運(yùn)動(dòng)聚焦在顧客變化的口味上，倡導(dǎo)滿足顧客的個(gè)性化口味。該運(yùn)動(dòng)一炮打響，“我選我味”的口號(hào)也沿用至今。1982年，漢堡王發(fā)動(dòng)了新一輪的攻擊戰(zhàn)，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰(zhàn)”運(yùn)動(dòng)。漢堡王投放了對(duì)比廣告，向顧客表明了它的四大優(yōu)勢：

1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當(dāng)勞巨無霸和溫迪(Wendy‘‘s)的Single漢堡;

2、火烤比油炸更受歡迎;

3、“我選我味”備受歡迎;

4、漢堡王的普通漢堡比麥當(dāng)勞的大。

市場第二應(yīng)該持續(xù)不斷地向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進(jìn)攻戰(zhàn)的威力。進(jìn)攻戰(zhàn)略的核心，是要先找出領(lǐng)導(dǎo)者在顧客心智中的強(qiáng)勢，然后從該強(qiáng)勢的對(duì)立面出擊。麥當(dāng)勞在顧客心智中已有的認(rèn)知是“服務(wù)速度快”，這是它的強(qiáng)勢。為了保證速度快，麥當(dāng)勞必須采用自動(dòng)化機(jī)械作業(yè)，生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標(biāo)準(zhǔn)化的做法，即“我選我味”。

經(jīng)營產(chǎn)品:

西餐:漢堡、炸雞、炸薯?xiàng)l、蛋撻、比薩、咖啡、各類韓版花樣式冰淇淋(特別受到兒童的歡迎與推崇)、各類飲料、冷飲。

日韓料理:日式沙拉、韓國泡菜、韓式魷魚等.

中餐:大陸各地傳統(tǒng)美食,并且根據(jù)臺(tái)灣眾顧客口味研發(fā)出十多種美味商務(wù)中餐.更是大大的擴(kuò)廣了漢堡王的顧客源,讓每位來漢堡的顧客都能得償所需,超值的服務(wù)更是能讓顧客感覺漢堡王是再次用餐的唯一選擇之所。