1、合作商至吳太燒烤企業(yè)調(diào)查并談話簽訂

由吳太燒烤總部在線客服工作人員為合作商做早期有關(guān)的疑惑解釋，出示合作材料，就吳太燒烤的合作標(biāo)準(zhǔn)及步驟、合作的兼容與服務(wù)項(xiàng)目、回報(bào)率剖析等做詳盡的詳細(xì)介紹。彼此達(dá)到意愿后，簽署意愿協(xié)議書，對(duì)合作商選定地域開展維護(hù)(各省市：其區(qū)域代理為旭中3千米，各縣市級(jí)大城市：其區(qū)域代理為縣里經(jīng)營)。

2、鋪面的審批及剖析

由吳太燒烤總部派遣專職人員對(duì)門店開展現(xiàn)場考察，核對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)(如樓高、配電設(shè)備量、給排水、風(fēng)量等)，審批商鋪?zhàn)赓U合同，為合作商爭得大量的利益。

3、統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案與室內(nèi)裝修

由吳太燒烤總部出示規(guī)范(樣版店)及其全套工程圖紙，以保證吳太燒烤的品牌形象統(tǒng)一。施工期制訂在35天-45日內(nèi)進(jìn)行。吳太燒烤總部籌備工作人員將從合作商室內(nèi)裝修入場到開業(yè)全線督查。

4、工作人員的招騁與培圳

由吳太燒烤籌備主管幫助合作商開展門店工作人員組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建事項(xiàng)。早期招騁廳面、后堂共6名技術(shù)人員，由合作商親身領(lǐng)隊(duì)到北京市門店開展培圳(管理制度、操作步驟、原料購置、商品的生產(chǎn)加工與榮譽(yù)出品、做自助餐廳的精粹核心理念，及成本費(fèi)的控制措施等)，并在培圳中后期開展實(shí)際上門店的經(jīng)營管理實(shí)際操作。培圳期內(nèi)的食宿費(fèi)用所有由吳太燒烤總部擔(dān)負(fù)。

5、設(shè)施的購置與定制

飯店一部分設(shè)施由吳太燒烤總部特定機(jī)器設(shè)備制造商來定做，其余部分則由吳太燒烤出示明細(xì)、規(guī)格型號(hào)、知名品牌、成本價(jià)，隨后由籌備工作人員隨同合作商就近原則購置，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及品牌形象的高寬比統(tǒng)一。

6、原料購置的共享資源

原料根據(jù)各省進(jìn)貨渠道的共享資源，讓合作商的采購價(jià)更具有競爭能力。合作商有著全部原料的獨(dú)立購置權(quán)。

7、開業(yè)的方案策劃與兼容

由吳太燒烤總部統(tǒng)一安排直營店開業(yè)時(shí)的品牌營銷主題活動(dòng)。開業(yè)前三天，吳太燒烤派遣技術(shù)專業(yè)的技術(shù)性精英團(tuán)隊(duì)3人到本地開展歷時(shí)10天的開業(yè)兼容，以促使開業(yè)實(shí)際效果做到吳太燒烤總部規(guī)范，給顧客留有非常好的一印象，為合作商以后的經(jīng)營做好基本。

8、開業(yè)后的兼容經(jīng)常性機(jī)構(gòu)再培圳

一切有利于“吳太燒烤”運(yùn)營的餐品改進(jìn)及新餐品的發(fā)布，手藝的提升及運(yùn)營管理的健全立即轉(zhuǎn)達(dá)給合作商。