把故食匯的品牌擴(kuò)張到神州大地的東南西北中，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、品味、品格的凝練，使消費(fèi)者充分感受到故食匯帶給大家的健康、快樂、時(shí)尚的內(nèi)涵與享受，當(dāng)她們想到休閑食品的時(shí)候，首先想到的就是故食匯，這將是故食匯畢生追求并且要超越的目標(biāo)。

故食匯零食加盟利潤(rùn)分析表

營(yíng)業(yè)收入(月)		運(yùn)營(yíng)成本(月)		月純利潤(rùn)
人均消費(fèi)(元)	15.8	店面租金	-13267	營(yíng)業(yè)收入-運(yùn)營(yíng)成本
日客流量(人)	311	工人工資	-33905
統(tǒng)計(jì)天數(shù)(天)	30	水電雜費(fèi)	-7223
		原材料	-44224
合計(jì)	147414		-98620	48794
說明：以上是的收入費(fèi)用是理論上的預(yù)算僅供參考！費(fèi)用單位：元。

故食匯零食加盟優(yōu)勢(shì)

　1、品牌優(yōu)勢(shì)

　　1.1、故食匯品牌定位是：專業(yè)和品質(zhì)；品牌理念：健康、快樂和時(shí)尚；這就注定故食匯將成為引領(lǐng)潮流的經(jīng)典品牌；
　　1.2、目前成都市區(qū)已經(jīng)達(dá)到100多家直營(yíng)店，品牌影響力已經(jīng)深入人心，被廣大市民所接受；
　　1.3、公司將致力于品牌在全國范圍內(nèi)的推廣和宣傳工作，不斷提升品牌影響力和知名度；
　　1.4、中國消費(fèi)者心態(tài)趨勢(shì)是逐步品牌化、規(guī)?；?，單店經(jīng)營(yíng)逐漸會(huì)被淘汰，被連鎖經(jīng)營(yíng)所取代?！?

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　2.1、故食匯立足于西南政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心—成都市，輻射能力強(qiáng)、范圍廣；
　　2.2、故食匯目前已經(jīng)成為西南地區(qū)發(fā)展最迅速、規(guī)模最大的休閑食品品牌；
　　2.3、西南地區(qū)目前休閑食品品牌相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，這就使得“第一品牌”—故食匯在市場(chǎng)上具有獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、管理優(yōu)勢(shì)

　　3.1、故食匯管理制度和管理模式的復(fù)制或指導(dǎo)使加盟商在對(duì)門店進(jìn)行管理時(shí)省心、省時(shí)、省事，輕松自如、游刃有余；
　　3.2、公司總部服務(wù)器與全國經(jīng)銷門店相連，使各經(jīng)銷店與公司信息互通、共享，日常店務(wù)管理和銷售管理都能與直營(yíng)店同步；
　　3.3、故食匯先進(jìn)的收銀管理系統(tǒng)能隨時(shí)掌握經(jīng)銷門店的銷售數(shù)據(jù)和變化情況，且有專門的部門對(duì)此進(jìn)行分析并提出解決方案；

4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

　　4.1、公司擁有豐富的門店管理和操作流程的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為加盟商的員工培訓(xùn)提供強(qiáng)有力的保障；
　　4.2、公司將針對(duì)加盟商制定專業(yè)的培訓(xùn)課件，實(shí)行理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的模式，快速的為加盟商培訓(xùn)出合格的員工；
　　4.3、公司將不定期舉辦經(jīng)營(yíng)管理集中培訓(xùn)或營(yíng)業(yè)員提升培訓(xùn)，以系統(tǒng)解決加盟商在正常運(yùn)營(yíng)中遇到的可預(yù)見或不可預(yù)見的問題；
　　4.4、經(jīng)營(yíng)管理集中培訓(xùn)或提升培訓(xùn)，每年將至少1次。

5、資源整合的優(yōu)勢(shì)

　　5.1、故食匯品牌計(jì)劃在成都地區(qū)直營(yíng)店的數(shù)量是300家，目前已經(jīng)達(dá)到100多家，這就使得公司具有明顯的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
　　5.2、資源整合的優(yōu)勢(shì)與單店相比主要體現(xiàn)在：
　　價(jià)格低,物流運(yùn)輸費(fèi)用低,產(chǎn)品組合效果好，新品研發(fā)及時(shí)，品牌產(chǎn)品的唯一性—故食匯，風(fēng)險(xiǎn)保障優(yōu)勢(shì)。