在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代里，從人們的衣食住行中，到處都能找到商機(jī)，比如說如火如荼的民宿行業(yè)。開民宿沒有開賓館那么繁瑣和規(guī)模化，是一筆有情懷的慢生意。今天讓我們一起來探討一下開一家民宿預(yù)算多少錢？有哪些優(yōu)勢(shì)？

開一家民宿預(yù)算多少錢？

民宿充分利用空余房產(chǎn)資源進(jìn)行整合進(jìn)行整合和運(yùn)營(yíng)管理，用線上和線下相結(jié)合的營(yíng)銷方式向商旅人士提供住宿和娛樂，給顧客在旅游和出差途中帶來舒適的居住和放松。民宿可以提供別墅、住宅、度假村等特色民宿供消費(fèi)者選擇，能滿足不同需求的住宿者，獲得較大的收獲。民宿的規(guī)模可大可小，你可以開在人流量大的地區(qū)，也可以開在小城市，適合不同情況的創(chuàng)業(yè)者。

其實(shí)這個(gè)問題就跟“吃一頓飯要多少錢”是一樣的。一碗陽(yáng)春面也是一頓飯，山珍海味也是一頓飯，開民宿和吃飯是一樣的，可豐可儉。想要了解預(yù)算多少，首先要了解當(dāng)?shù)氐募揖咴O(shè)備價(jià)格、裝修材料、民宿行情、客流情況等等，這樣才能算出具體的價(jià)格。

按我國(guó)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，民宿的房間不能超過15個(gè)，我們就按照10個(gè)房間來計(jì)算。10個(gè)房間的民宿需要2—3棟民房，占地約400平方米，每年的房租至少20萬(wàn)元。首先是設(shè)計(jì)費(fèi)，民宿成敗的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)風(fēng)格是否受大眾歡迎，找一個(gè)好的設(shè)計(jì)師很有必要，價(jià)格在十幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元不等。除此之外，裝修也是一大筆開支，每平方米的造價(jià)在2000—3000元。

開一家民宿有哪些優(yōu)勢(shì)？

管理優(yōu)勢(shì)

設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長(zhǎng)”垂直管理鏈，24小時(shí)內(nèi)解決問題，把問題的負(fù)面影響及損失降到較低。

先進(jìn)優(yōu)勢(shì)

多家連鎖規(guī)模，成熟的運(yùn)作模式和成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式把加盟降到較低。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

全程管家式服務(wù)：從選址、裝修到開業(yè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)，形成“酒店加盟生態(tài)圈”。

產(chǎn)品至上，客戶優(yōu)先：集團(tuán)800余人團(tuán)隊(duì)，服務(wù)顧客與服務(wù)業(yè)主并舉，真正實(shí)現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”。

裝修立項(xiàng)戰(zhàn)略：將裝修籌建分為74個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，籌建期從原來的120天、96天縮短到今天的83天，全行業(yè)較低。

定位優(yōu)勢(shì)

客源廣泛：定位發(fā)達(dá)城市，覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場(chǎng)客源。

會(huì)員輸出大：目標(biāo)消費(fèi)者城市間流動(dòng)性大，習(xí)慣于“線上預(yù)訂，線下入住”的消費(fèi)特點(diǎn)，增加會(huì)員共享輸出。

采購(gòu)優(yōu)勢(shì)

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉：連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)?；牟少?gòu)體系大大降低了加盟商的采購(gòu)成本，總部集中采購(gòu)提高/增加了質(zhì)量要優(yōu)于市場(chǎng)上，節(jié)約成本的同時(shí)也扶持了耐用性。

開一家民宿預(yù)算多少錢？有哪些優(yōu)勢(shì)？民宿的規(guī)模和定位不同，相應(yīng)的預(yù)算也就不同，這個(gè)沒辦法給大家一個(gè)具體的數(shù)字，但即使是在小縣城開一個(gè)小規(guī)模的民宿初期投入也至少要幾十萬(wàn)元。一旦做起來，這將是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的省心的生意，是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。