縱觀目前的各大經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，雖然每個(gè)品牌都有屬于自己的特色，但是區(qū)別不大。單從房間的設(shè)計(jì)風(fēng)格來(lái)說(shuō)，多數(shù)酒店的墻壁都以白色為主，給人一種千篇一律單調(diào)的感覺(jué)。喆啡酒店以中國(guó)人偏愛(ài)的紅色為主色調(diào)，客房?jī)?nèi)部不再是單調(diào)的白色墻面，而是給人帶來(lái)溫暖的壁紙。還不斷對(duì)酒店進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，目前喆啡酒店已對(duì)酒店進(jìn)行了五次升級(jí)，酒店更漂亮，而成本卻沒(méi)有變。那么，喆啡酒店加盟連鎖怎么樣？

喆啡酒店加盟連鎖怎么樣？

喆啡酒店是poto集團(tuán)旗下的中端酒店品牌之一，打破傳統(tǒng)酒店商業(yè)模式，努力打造喆啡館文化與酒店完美結(jié)合的首個(gè)中端精品酒店品牌;喆啡酒店迎合主流中產(chǎn)階級(jí)商務(wù)旅客的社會(huì)需求，將喆啡文化與酒店空間完美結(jié)合，為忙碌的商務(wù)旅客打造一個(gè)擺脫緊張浮躁的旅途，同時(shí)滿足他們內(nèi)心需求的酒店。

2013年7月，7天酒店原大股東鄭南雁、何伯泉等全球聯(lián)合投資基金凱雷和紅杉資本共同組建白金酒店集團(tuán)，并以此為平臺(tái)完成7天連鎖酒店的私有化收購(gòu)。集團(tuán)擁有protofino Hotel、Zmax Chaoman、Lavande、zhe·五大品牌;James Joyce和7天連鎖酒店形成了從中高端酒店到經(jīng)濟(jì)型酒店的多品牌、全覆蓋格局。

喆啡酒店通過(guò)咖啡廳的大堂，你可以到達(dá)客房，咖啡豆元素穿過(guò)走廊。同時(shí)客房配有42英寸液晶電視、智能咖啡角、無(wú)線WiFi等高科技設(shè)施。所有這些都為客人營(yíng)造了一種充滿人性化、社交化、風(fēng)格化的氛圍，讓客人以三星級(jí)酒店的價(jià)格享受五星級(jí)酒店的品質(zhì)，讓客人充分釋放自我，平衡自我，找到歸屬感，在旅途中帶給客人咖啡的存在。

喆啡酒店加盟優(yōu)勢(shì)

1、業(yè)內(nèi)最高的會(huì)員輸送率，國(guó)內(nèi)最龐大的酒店會(huì)員輸送系統(tǒng)。擁有8000萬(wàn)以上的有效會(huì)員共享，各品牌同步發(fā)展會(huì)員并共享。

2、國(guó)內(nèi)最便捷、最多渠道的直銷預(yù)定系統(tǒng)，微信、手機(jī)APP、手機(jī)短信、400熱線、全球各大OTA。

3、業(yè)內(nèi)最成熟的連鎖管理系統(tǒng)，現(xiàn)正成功的運(yùn)營(yíng)管理著2000家分店，遍及全國(guó)近240個(gè)主要城市，業(yè)內(nèi)首位多渠道PMS訂房系統(tǒng)。

4、提供酒店全套裝修設(shè)計(jì)理念、裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等全方位務(wù)。

5、提供專業(yè)營(yíng)運(yùn)管理，具有高端酒店服務(wù)理念和品質(zhì)要求，也有經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成本控制經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)契合。

6、專業(yè)精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)性地價(jià)格政策，通過(guò)一系列的專業(yè)收益管理提高營(yíng)業(yè)收入。

7、高效的酒店投資回報(bào)模型與成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式。人、財(cái)、物科學(xué)管理，為各類投資人帶來(lái)了持續(xù)穩(wěn)定投資回報(bào)。

8、完善的酒店質(zhì)量監(jiān)控及跟蹤體系。

關(guān)于喆啡酒店加盟連鎖怎么樣的問(wèn)題，經(jīng)文章詳細(xì)的解析后，具體詳情已然浮現(xiàn)在文中，想必讀完本文的朋友，對(duì)品牌代理事宜也有了一定的了解。現(xiàn)酒店正處于快速發(fā)展階段，如創(chuàng)業(yè)者能把握機(jī)遇有所作為，實(shí)現(xiàn)人生理想將指日可待。