在中國，80%以上的市場屬于二三線城市的市場范疇，而二三線的市場基本處于無序的狀態(tài)，單體酒店占據(jù)有效數(shù)量，而連鎖酒店的進入將憑借優(yōu)勢的管理和服務能力，在當?shù)厥袌鲋休p易的成為翹楚。全季酒店正是憑借自主創(chuàng)新的PMS及自助入住終端機技術，迅速以“10秒入住，快速退房”占領市場并形成了核心競爭力，統(tǒng)一管理的模式有序運轉。

在酒店市場范疇內，全季酒店值得投資嗎？據(jù)分析，80、90后已經逐步成為城市的核心支撐力量，并已成為二三線市場主流消費人群，80、90年代已經逐步成為城市的核心支撐群體。全季酒店以便利店模式經營，顛覆了傳統(tǒng)中高端經濟型連鎖酒店常規(guī)管理體系。這部分群體有著非常個性前沿的溝通及消費理念，同時又基于二三線城市特點，高端大氣時尚的形象風格及相對于一二線城市的高性價比將成為這部分人群首先選擇。

十年的摸索和研究，全季酒店形成了專門針對二三線市場的服務模式和配套，有著比快捷酒店更高規(guī)格的相關設計、配套和服務。在全季酒店，85%的消費人群為會員。全季酒店高度的成本管控機制，以會員管理體系為核心，保障酒店有長期穩(wěn)定的客源優(yōu)勢。

在酒店市場范疇內，全季酒店值得投資嗎？在“易模式”體系下，資深服務員管小店，區(qū)域大店總管群店的模式，徹底突破了同行高速發(fā)展中分店管理人才極度匱乏的瓶頸。全季酒店全國會員體系的強大支撐為酒店提供了豐富的客源，線上線下的統(tǒng)一宣傳模式對每個分店來說也有不小的助力。

全季酒店靈活的價格定位，使客戶對價格的承受指數(shù)增高，在進入成熟期后，即可在主要節(jié)假日通過提高房價獲得更大的投資收益。創(chuàng)新模式高收益。全季酒店實行品牌店統(tǒng)一管理的模式，能保證酒店正常、有序運轉，各分店之間定期的員工培訓也為酒店的服務質量提供了保障。