嘎子哥煲仔飯加盟費(fèi)多少錢??嘎子哥煲仔飯一直在致力于推崇健康的飲食文化，在市場(chǎng)中不斷的為人們帶來各種健康的美味。嘎子哥煲仔飯有著自己的配方，能夠讓煲仔飯吃起來更加的美味。在嘎子哥煲仔飯的門店里，我們能夠享受到眾多的美食，而且親民的價(jià)格也是大眾都可以接受的。嘎子哥煲仔飯受到無數(shù)文人墨客的稱贊，品牌獨(dú)具特色，讓食客盡享美味，盡享快樂就餐時(shí)光。

嘎子哥煲仔飯的加盟費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面?：

?加盟費(fèi)?：1-2萬(wàn)元。

?保證金?：1-3萬(wàn)元。

?設(shè)備/廚房設(shè)備設(shè)施和餐桌餐具以及食材采購(gòu)費(fèi)用?：2-3萬(wàn)元。

?房租水電、門店裝修等其他費(fèi)用?：2-3萬(wàn)元。

?總計(jì)投資費(fèi)用?在5-10萬(wàn)元之間。這個(gè)費(fèi)用范圍是根據(jù)諸多加盟商實(shí)際開店費(fèi)用給出的評(píng)估，但由于每個(gè)城市的消費(fèi)水平、開店規(guī)模、房租和裝修報(bào)價(jià)的不同，實(shí)際費(fèi)用會(huì)有一定的波動(dòng)?。

此外，嘎子哥煲仔飯總部為加盟商提供完善的選址培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、開業(yè)前系統(tǒng)培訓(xùn)等支持，確保加盟店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提供O2O運(yùn)營(yíng)模式，自主研發(fā)網(wǎng)上平臺(tái)和手機(jī)APP，拓寬銷售渠道?。

嘎子哥煲仔飯加盟支持：

1.選址支持：房租是開餐飲門店最大的支出之一，一個(gè)合理的選址等于一個(gè)最優(yōu)的投資。嘎子哥煲仔飯用已證明的專業(yè)選址標(biāo)準(zhǔn)為加盟商提供最優(yōu)的選址建議，并有從業(yè)多年的資深選址專家親赴加盟店協(xié)助選址。

2.技術(shù)支持：嘎子哥煲仔飯總部有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，定期推出新品菜肴。新品菜肴經(jīng)直營(yíng)店推行成功后，再及時(shí)的提供給各加盟店。加盟店享有總部研發(fā)新品的銷售權(quán)。

3.培訓(xùn)支持：加盟商及加盟店員工接受總部的系統(tǒng)培訓(xùn)，直營(yíng)店管理方法的直接套用，管理心得的全面分享，用以證明的成功經(jīng)驗(yàn)直接教授給加盟商，讓加盟商少走彎路、快速進(jìn)入成熟經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

4.裝飾支持：嘎子哥煲仔飯憑借多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合優(yōu)秀裝飾設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力，以舒適溫馨的主體風(fēng)格，為加盟商提供最合理最實(shí)用最具特色的裝飾方案，不僅整體規(guī)范，更為連鎖店精心設(shè)計(jì)。

5.形象支持：嘎子哥煲仔飯店面形象由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的VI手冊(cè)使所有的嘎子哥煲仔飯;連鎖店都呈現(xiàn)出整齊劃一的形象，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。

6.管理支持：嘎子哥煲仔飯經(jīng)營(yíng)所需的固定資產(chǎn)、低值易耗品的品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量、最低進(jìn)價(jià)以及進(jìn)貨渠道，使加盟商做到精打細(xì)算，省去很多不必要的財(cái)力、物力、人力，使加盟商迅速成為餐飲業(yè)的行家。(開業(yè)前總部將專業(yè)培訓(xùn)加盟商關(guān)于采購(gòu)、定價(jià)、成本核算、毛利控制等餐飲專業(yè)知識(shí)。)

7.營(yíng)銷支持：嘎子哥煲仔飯擁有專業(yè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。他們洞悉餐飲行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，熟練掌握經(jīng)營(yíng)技巧，其手段新穎有效，成本控制嚴(yán)謹(jǐn)，并且總部營(yíng)銷部門將不定期的根據(jù)市場(chǎng)策劃出各種營(yíng)銷方案提供給加盟商，使加盟店的客源源源不斷，大大提高顧客忠誠(chéng)度及口碑傳播力度。

加盟商選擇簡(jiǎn)約店的加盟方案，需要投入的成本就會(huì)相對(duì)少點(diǎn)，選擇旗艦店的加盟方案，投資成本就會(huì)比較高，同時(shí)不同方案需要的門店規(guī)模有不一樣，因此裝修費(fèi)用和房租費(fèi)用也就有差異，當(dāng)然，不能加盟方案帶來的利潤(rùn)也是成比例的，簡(jiǎn)約店盈利少，旗艦店盈利多。同時(shí)不同方案預(yù)計(jì)收回成本的周期也不相同。