隨著興趣電商、社區(qū)電商的興起于蓬勃發(fā)展，疫情的不穩(wěn)定性導(dǎo)致人們消費(fèi)方式發(fā)生變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)再一次面臨巨大挑戰(zhàn)。一成不變只會(huì)面臨淘汰，轉(zhuǎn)變思維、改變經(jīng)營模式和業(yè)態(tài)是唯一的選擇。至好購作為國內(nèi)領(lǐng)先的新型休閑零食折扣店加盟店，創(chuàng)新模式，線上、線下雙管齊下的營銷策略，切實(shí)做到解決加盟店運(yùn)營成本高、庫存壓力大、不懂營銷、滯銷等痛點(diǎn)，同時(shí)也給消費(fèi)者帶來便利與實(shí)惠。

至好購團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人劉春衛(wèi)先生，在休閑零食行業(yè)深耕超過20年，見證了行業(yè)的發(fā)展，善于洞察市場的變化以及及時(shí)做出積極應(yīng)對，他深知沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以多年來他無數(shù)次走訪全國一、二線城市、下沉市場大大小小加盟店不下30000家，與消費(fèi)者零距離接觸，不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套行之有效的經(jīng)營理念和策略。

據(jù)報(bào)道，國內(nèi)休閑食品市場規(guī)模及銷售額持續(xù)增長，已然成為千億級的規(guī)模，與此同時(shí)，消費(fèi)者對進(jìn)口零食需求變大，而對于商家來說，庫存沉淀成了80%以上品牌的必然痛點(diǎn)。其中，2020年，臨期食品市場規(guī)模高達(dá)1781億人民幣，較2019年增長了73%，預(yù)計(jì)2023年會(huì)超過3750億。如何在這巨大的市場中開拓出一條合適的路，分得一杯羹，是無數(shù)商家急需考量的。至好購平臺營運(yùn)而生，國內(nèi)首創(chuàng)整店輸出、新營銷、社區(qū)裂變、極致全程服務(wù)的新模式，根據(jù)實(shí)際打造社區(qū)特色全球零食折扣加盟店，具有開店快、回報(bào)快、服務(wù)快的特點(diǎn)，最快開店不超過7天，開店當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;創(chuàng)立不到兩個(gè)月，全國已有超過1000家意向商家洽談合作。

從200家加盟商口中獲悉，他們之所以選擇至好購，是因?yàn)樗_實(shí)是為數(shù)不多的做到以人為本、誠信經(jīng)營和合作共贏的平臺，加盟商0經(jīng)驗(yàn)無壓力，不像有的平臺，解決不了太多的實(shí)際問題?，F(xiàn)在的消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)和服務(wù)，而至好購深諳其中的道理，站在加盟商和消費(fèi)者的角度提出問題，從而尋求最優(yōu)的解決方案。專業(yè)的人做專業(yè)的事，至好購平臺具有強(qiáng)大的行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、銷售及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成熟的經(jīng)營體系和智囊團(tuán)。

最主要的是它有穩(wěn)定的品牌采購以及銷售渠道，與蒙牛、可口可樂、三只松鼠、興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等國內(nèi)外知名品牌商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;遇到問題都會(huì)第一時(shí)間得到很好的解決，減少加盟商的后顧之憂。都說“金杯銀杯不如老百姓的好口碑“，至好購就是這么一家贏得好口碑的品牌平臺，去虛務(wù)實(shí)，始終秉承”讓消費(fèi)者享受全球高品質(zhì)精選平價(jià)的零食“，讓加盟商安心寬心，讓消費(fèi)者放心開心。