1、市場(chǎng)評(píng)估支持：云里公寓從項(xiàng)目地段、物業(yè)情況、投資各方面情況進(jìn)行評(píng)估，充分為特許業(yè)主負(fù)責(zé)，創(chuàng)造雙贏的局面

2、運(yùn)營(yíng)管理支持：專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、酒店開業(yè)籌備、人員招聘、培訓(xùn)和開業(yè)驗(yàn)、專業(yè)的酒店?duì)I運(yùn)咨詢服務(wù)和質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、每季度/半年的質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)方案和跟蹤系統(tǒng)、酒店賓客滿意度控制方案

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：云里公寓在國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中了酒店軟件方面的精英，開發(fā)了自己的PMS酒店管理軟件該軟件集穩(wěn)定、快捷、全面、靈活于一身，與中央預(yù)定系統(tǒng)連接后，可以實(shí)現(xiàn)客源共享、網(wǎng)上訂房，從而提高酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠(chéng)客戶，降低酒店銷售成本

4、開業(yè)支持：針對(duì)云里公寓進(jìn)程及其之后的任何修改并提出意見，并應(yīng)和業(yè)主協(xié)商確定酒店設(shè)施的開業(yè)和使用計(jì)劃

5、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):總部擁有一支專業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍和完善的生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品

6、人力資源：建立鏈條化和素質(zhì)化的人才體系以員工為友，是延年人本主義的體現(xiàn)延年認(rèn)為，員工是企業(yè)的核心資源，必須給予充分的尊重、信任、關(guān)懷，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，營(yíng)造合格的成長(zhǎng)環(huán)境，讓員工都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)

7、資源優(yōu)勢(shì)：總部支持所有分店全員同步更新發(fā)卡信息、消費(fèi)信息，實(shí)現(xiàn)各云里公寓加盟分店一卡通

8、區(qū)域保護(hù)：完善的區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)，為了確保經(jīng)銷商有合格的發(fā)展空間，公司在加盟客戶所在地區(qū)實(shí)行區(qū)域保護(hù)

9、投資優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)定位與評(píng)估系統(tǒng)化，使您估算出投資此項(xiàng)目的可行性，避免投資風(fēng)險(xiǎn)

10、品牌優(yōu)勢(shì)：云里公寓以品牌為核心，走品牌酒店管理公司發(fā)展道路，注重品牌的文化和個(gè)性，經(jīng)過(guò)不懈的努力云里公寓品牌已逐步被市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可，并不斷顯示出其明顯的向心力和輻射力

11、整店輸出：云里公寓為加盟者采取整店輸出的模式，可以復(fù)制成功加盟商的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也可以在有油的基礎(chǔ)上進(jìn)行因地制宜的調(diào)整

12、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”理念，提高效率與收益，打造舒適的入住體驗(yàn)

13、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)： 云里公寓總部提供各大節(jié)慶日促銷及臨時(shí)性促銷活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)，進(jìn)行品牌宣傳與推廣、市場(chǎng)運(yùn)作與管理、品牌建設(shè)與維護(hù)等，加盟商無(wú)須配備專業(yè)策劃人員

14、物流優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)代化的管理軟件，科學(xué)快速的服務(wù)終端門店；現(xiàn)代化的生產(chǎn)車 間，專業(yè)的物流配送，不錯(cuò)的生產(chǎn)人員和物流人員為加盟商提供更快速、更滿意的服務(wù)

15、選址設(shè)計(jì)裝修：進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析，并出具市場(chǎng)分析報(bào)告，確定酒店目標(biāo)客戶群體及酒店定性、定位和各項(xiàng)功能設(shè)置