1、裝修設(shè)計(jì)：公司按照?qǐng)D紙給出裝修設(shè)計(jì)方案，裝修不再發(fā)愁

2、協(xié)助開(kāi)業(yè)所需設(shè)備采購(gòu)和原材料的配發(fā)，實(shí)現(xiàn)輕松開(kāi)店

3、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：湘味1980總部給予加盟商專業(yè)的培訓(xùn)考核、選址評(píng)估、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)等等輔助管理服務(wù)，會(huì)根據(jù)不同店面，不同情況找出適合你的經(jīng)營(yíng)方案，找到餐品、客戶、市場(chǎng)的契合點(diǎn)，為后期可持續(xù)的門(mén)店盈利能力帶來(lái)穩(wěn)定有效的保障

4、整店輸出：湘味1980總部會(huì)定期委派專業(yè)的營(yíng)運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)店面在價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不定期的評(píng)估，協(xié)助改善管理，提升業(yè)績(jī)，讓加盟店有真正的歸屬感

5、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：湘味1980特色突出，產(chǎn)品體系全面，確保行業(yè)品質(zhì)、口感領(lǐng)先、搭配多元化經(jīng)營(yíng)，滿足消費(fèi)者對(duì)美食的所有想象

6、投資優(yōu)勢(shì)：縱觀以上，可以看出，湘味1980加盟投資少，而且在8-10個(gè)月以后就已經(jīng)開(kāi)始凈賺了

7、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高加盟連鎖店整體實(shí)力最合理、最迅速的方式 ，總公司會(huì)將營(yíng)銷推廣、管理方法、經(jīng)營(yíng)、商品專業(yè)技能、工作手冊(cè)等難題歸納梳理，將精粹一部分經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的方式共享給加盟連鎖店，進(jìn)一步的在最短期內(nèi)內(nèi)提高加盟連鎖店的總體水平

8、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：獨(dú)有經(jīng)營(yíng)技術(shù)和獨(dú)家保密配方產(chǎn)品，而不是易于模仿的街頭流行品牌

9、成本優(yōu)化管理支持：湘味1980經(jīng)營(yíng)所需的固定資產(chǎn)、低值易耗品的品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所需數(shù)量、較低進(jìn)價(jià)以及進(jìn)貨渠道，使加盟商做到精打細(xì)算，省去很多不必要的財(cái)力、物力、人力，使加盟商迅速成為餐飲業(yè)的行家

10、人力資源：湘味1980有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及全國(guó)各地加盟店的成功案例，對(duì)市場(chǎng)的把握和前期的運(yùn)營(yíng)能夠全面有效掌控

11、運(yùn)營(yíng)體系：總公司融合很多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，小結(jié)出開(kāi)店選址、品牌營(yíng)銷等一連串健全的運(yùn)營(yíng)管理體系，為店面市場(chǎng)銷售出示強(qiáng)大的確保

12、營(yíng)銷支持：提供營(yíng)銷指導(dǎo)并共享連鎖體系的各項(xiàng)企劃成果專業(yè)、強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷、策劃、市場(chǎng)推廣宣傳，保證加盟店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升

13、物流優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的物流中心，優(yōu)化配送成本和速度，保障店鋪高速運(yùn)營(yíng)，根據(jù)實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)可按面積配貨，達(dá)成較好配貨性價(jià)比，更有補(bǔ)貨原則，助力運(yùn)營(yíng)成功

14、品牌效益：湘味1980及其推廣的產(chǎn)品已經(jīng)形成獨(dú)特的品牌，在廣大消費(fèi)者心中影響深廣金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如顧客夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如顧客口碑"湘味1980"這一品牌就能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益