你覺得你在餐廳累死累活，沒有任何怨言，為什么還得不到重用？什么臟活累活你都干了，為什么老板卻還是要讓你走人？你要記住，老板不需要一個只會任勞任怨的人，你沒有功勞，苦勞就是“白勞”！

一、公司請你來做什么？

1、請你來是解決問題而不是制造問題；

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

二、問題就是你的機會

餐廳的問題：就是你改善的機會；

客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；

自己的問題：就是你成長的機會；

同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；

領(lǐng)導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；

競爭對手的問題：就是你變強的機會。

三、不為失敗找借口你的薪水從哪里來

老板為什么付給你薪水？沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。比爾·蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?

四、沒有功勞，苦勞就是“白勞”

企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。

對領(lǐng)導而言：

1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導對下屬最偉大的愛。