寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV自2010年開(kāi)始布局全國(guó)市場(chǎng)，在全國(guó)一二線城市和重要省會(huì)城市不斷布局，兩年時(shí)間內(nèi)80多家的分店規(guī)模讓寶樂(lè)迪成為中國(guó)最大的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌。2012年12月底，上海市第7家寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV開(kāi)始動(dòng)工，7家分店的寶樂(lè)迪成為上海市第一大量販?zhǔn)終TV連鎖品牌，必將以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)帶領(lǐng)中國(guó)量販?zhǔn)終TV走向健康、綠色、時(shí)尚的發(fā)展之路。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前上海共有量販?zhǔn)終TV2000多家，日益強(qiáng)大的市場(chǎng)需求催發(fā)著投資者紛紛擲金這一行業(yè)，但是毫無(wú)章法和雜亂的市場(chǎng)中，除了寥寥幾家知名品牌直營(yíng)店面之外，其余90%均為地區(qū)性小品牌或無(wú)任何管理經(jīng)驗(yàn)投資者的自創(chuàng)品牌，量販?zhǔn)終TV在上海的發(fā)展呈現(xiàn)出了“散兵團(tuán)”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)。隨著上海地區(qū)娛樂(lè)需求的進(jìn)一步多元化，雜亂無(wú)章的量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求，地區(qū)小品牌和散兵團(tuán)們?cè)诠芾磉\(yùn)營(yíng)上的缺失讓量販?zhǔn)終TV管理混亂，只能單靠“價(jià)格戰(zhàn)”吸引顧客，在設(shè)備和服務(wù)上無(wú)法與全國(guó)連鎖品牌相媲美，這也是寶樂(lè)迪在上海成功大舉擴(kuò)張的重要原因。
寶樂(lè)迪量販管理有限公司進(jìn)入全國(guó)量販?zhǔn)終TV連鎖管理市場(chǎng)，使量販?zhǔn)終TV的發(fā)展真正走向了一條專業(yè)化引導(dǎo)、品牌化經(jīng)營(yíng)的全新道路，在散兵團(tuán)單打獨(dú)斗的量販?zhǔn)終TV市場(chǎng)上，寶樂(lè)迪憑借全國(guó)連鎖品牌優(yōu)勢(shì)和專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)成為中國(guó)量販?zhǔn)終TV發(fā)展第一品牌。在已經(jīng)開(kāi)業(yè)的上海奉賢區(qū)育秀路店和虹口區(qū)世紀(jì)聯(lián)華店，寶樂(lè)迪的裝修檔次、服務(wù)水平、待客率和包廂價(jià)格遠(yuǎn)超周邊同行，成為本區(qū)域內(nèi)量販?zhǔn)終TV的標(biāo)桿企業(yè)。
寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV率先布局一線城市，同時(shí)在二線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行范圍擴(kuò)張，通過(guò)一定區(qū)域的快速擴(kuò)張帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略初步成熟。目前在長(zhǎng)三角、珠三角以及京津唐地區(qū)，寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV的品牌影響力和門(mén)店數(shù)量正在高速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)2013年全國(guó)新增分店數(shù)量將超過(guò)100家，覆蓋全國(guó)所有一二線城市、省會(huì)城市和經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市，把寶樂(lè)迪品牌打造成中國(guó)娛樂(lè)市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌。
不斷加快布局，深入擴(kuò)張的寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV以綠色健康的管理模式和全國(guó)品牌化縱深推進(jìn)的新思路，在2013年將繼續(xù)推進(jìn)一線城市布局步伐，并由此帶動(dòng)二三線城市量販?zhǔn)終TV發(fā)展，做中國(guó)最大、最專業(yè)的量販?zhǔn)終TV連鎖運(yùn)營(yíng)第一品牌。