大約在1987年，從國外引進的卡拉OK傳入臺灣。在臺灣，卡拉OK被創(chuàng)新演變成另一種新的娛樂形式——KTV。KTV在很短的時間里風靡臺灣全島。1998年，錢柜進入上海，被公認為中國大陸第一家KTV。從此KTV如雨后春筍般在全國興起。

行業(yè)形勢促使KTV產(chǎn)業(yè)面臨洗牌

近日，知名度甚高的錢柜KTV在青島關(guān)門停業(yè)，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)引起了不小的反響，雖說該店是因拆遷原因被迫停業(yè)，但是卻暫不考慮重新選址開張，錢柜KTV在美麗的青島或成絕唱。
近一年來受門店租金上漲、歌曲版權(quán)費征收、公眾消費習慣的變化及經(jīng)濟環(huán)境的多重因素影響，全國多地的KTV產(chǎn)業(yè)面臨著行業(yè)性嚴峻考驗。各地許多經(jīng)營多年的知名KTV都改行或關(guān)門停業(yè)，這些紛紛關(guān)門的知名KTV不是第一批，也必然不是最后一批。
回顧KTV產(chǎn)業(yè)走過的十多年道路，就會發(fā)現(xiàn)這其實是一個幾乎沒有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，先行者依靠市場空白的優(yōu)勢所積攢的人氣并非穩(wěn)固，反而是后起之秀憑借自己的創(chuàng)新和服務在不斷的推進著KTV產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，每一次科技或社會形勢的發(fā)展階段都是KTV產(chǎn)業(yè)的一次洗牌階段，缺乏競爭力的被淘汰，充滿活力的成為行業(yè)主流。
就目前的形勢來看，有諸多跡象表明KTV產(chǎn)業(yè)洗牌的時刻已經(jīng)到來。首先，網(wǎng)絡對于消費者的消費習慣以及消費意識的改變，已經(jīng)在很大程度上改變了社會的發(fā)展模式，傳統(tǒng)思路的一些KTV很難適應這種變化；其次，逐年上漲的房租壓力加快了產(chǎn)業(yè)洗牌的趨勢，使得一些守舊的KTV面臨最直接的運營成本壓力；然后，相關(guān)法律的健全、社會制度的完善，例如歌曲版權(quán)費以及政府、企業(yè)的縮減開支，都使得吃“老一套飯”的一些KTV失去了最穩(wěn)定的收入來源；最為重要的，便是變化多端的經(jīng)濟形勢與缺乏變通的經(jīng)營理念產(chǎn)生的矛盾。以上多種因素，無一不是KTV產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的特征。




活力才是新一代元素，如想“續(xù)命”請先“革命”


記者發(fā)現(xiàn)就在全國各地KTV產(chǎn)業(yè)面臨動蕩之時，卻也有少數(shù)出現(xiàn)了“逆生長”的情況，其中便以agogo、寶樂迪、臺北純K為代表，這幾家連鎖KTV絲毫沒有受到產(chǎn)業(yè)動蕩的影響，反而因此發(fā)展更為迅速，如同現(xiàn)在一片綠色的股市中凸顯的那幾點紅色，格外吸引人的眼球。
為了找出這“一點紅”的原因，記者來到了寶樂迪KTV的總部青島尚客優(yōu)集團，采訪到了寶樂迪KTV的技術(shù)經(jīng)理梁先生，希望能從中得到答案?！岸荚谡fKTV產(chǎn)業(yè)有衰落趨勢，其實在我們看來，這才是發(fā)展的最好時機！”梁經(jīng)理的第一句話便出人意料，“外界所說的衰落，其實是在說那些老一代的KTV，那些區(qū)域性品牌，就如同春秋戰(zhàn)國時期那些一城一國，在大國面前必然是衰落然后被吞并。”梁經(jīng)理用歷史演繹現(xiàn)狀，“KTV這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸進入了后戰(zhàn)國時代，以具有規(guī)模性的連鎖為市場主體，幾個較大的品牌占據(jù)了市場的主流，區(qū)域性的KTV作為補充，這種格局大體是不變的，但是細節(jié)會變，因為總有大品牌因為經(jīng)營問題導致市場萎縮，總會有新興品牌后來居上，我們寶樂迪便是后者?！绷航?jīng)理略帶自豪的說。
“寶樂迪從2010年5月開始投入運營，僅僅用了不到3年時間全國分店數(shù)量超過100家，成為了中國最大的量販式KTV連鎖品牌?！碑斢浾邌柶鹈卦E時，梁經(jīng)理說道，“其實原因有很多，但是如果要我簡單的概括，就是兩個字—活力，活力這個詞蘊含著很多東西，它可以代表積極向上的企業(yè)態(tài)度，可以代表與時俱進的品牌定位，也可以代表不斷發(fā)展的運營手段，要知道KTV產(chǎn)業(yè)是屬于服務業(yè)的范疇，服務業(yè)的發(fā)展便是要順應消費者的需求，滿足消費者的習慣，也就是說，要不斷的隨著社會發(fā)展而發(fā)展，我們寶樂迪的成功秘訣便是如此?！?br> 這便是“逐水草而居”的另一種演繹，產(chǎn)業(yè)趨勢在哪里，寶樂迪便在哪里。“不僅是寶樂迪，我們尚客優(yōu)連鎖集團一直都是走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前端，才會在短短四年的時間內(nèi)成長壯大?！笨赡苁且庾R到自己在給公司打廣告，梁經(jīng)理不好意思的笑了笑，“我們尚客優(yōu)集團旗下目前有全國二三線城市第一連鎖品牌尚客優(yōu)快捷酒店，高檔次連鎖品牌駿怡城際酒店，尚客優(yōu)品中式快餐，以及寶樂迪量販KTV，并且我們根據(jù)目前市場的發(fā)展趨勢，將會推出新的品牌，當然，暫時還不能透露太多。”
從寶樂迪的成功經(jīng)驗中可以看出，之所以能在外界看衰的KTV產(chǎn)業(yè)中獨樹一幟，其本質(zhì)便是不斷的革命，不斷的根據(jù)市場調(diào)整自身戰(zhàn)略，“逐水草而居”確實是一個企業(yè)走持續(xù)發(fā)展道路的良方。寶樂迪帶給整個KTV產(chǎn)業(yè)的啟示也是深遠的，傳統(tǒng)KTV品牌想要“續(xù)命”，就要學習寶樂迪不斷地去“革命”，只有適應社會的發(fā)展趨勢，才能在殘酷的市場競爭中占得一席之地。